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              濱州天津ISO20000培訓(xùn)服務(wù)介紹「多圖」

              發(fā)布時(shí)間:2021-09-01 16:06  

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              ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的意義

              ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)歸根結(jié)底是一套管理性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。

              它是工業(yè)發(fā)達(dá)國家環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,在制定國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)又考慮到了不同國家的情況,盡量使標(biāo)準(zhǔn)能普遍適用。ISO14000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn),要求建立職責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范、文件化的監(jiān)控管理體系,通過合理有效的管理方案和運(yùn)行程序來達(dá)到環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針。這套體系如果實(shí)施得當(dāng),將會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)環(huán)境管理水平和員工素質(zhì),并有助于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高產(chǎn)品附加值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保可持續(xù)性協(xié)調(diào)發(fā)展。


              品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量,而質(zhì)量的背后是體系的保障。企業(yè)通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,建立包括戰(zhàn)略運(yùn)營、產(chǎn)品管理、采購、制造、銷售服務(wù)、質(zhì)量、人力、財(cái)務(wù)、IT運(yùn)營等九大運(yùn)營管理體系,大幅度提升了企業(yè)的運(yùn)營效率,同時(shí)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的體系基礎(chǔ)。

              質(zhì)量是強(qiáng)企之策。沒有質(zhì)量的就是無效的,也是不可持續(xù)的;匠心中重要的就是打造質(zhì)量體系、流程,結(jié)果是打造企業(yè)質(zhì)量文化。

              質(zhì)量管理體系是一種宏觀的管理理念,如一根指揮棒,指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細(xì)化每一個(gè)制度和流程。當(dāng)然,真正有效運(yùn)行還取決于企業(yè)人員尤其是管理者自我認(rèn)知和個(gè)人素質(zhì)的提升。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制


              一、企業(yè)誠信管理體系認(rèn)證申請(qǐng)條件如下:

              1、中國大陸范圍內(nèi)依法登記注冊(cè)的企業(yè);

              2、近3年有主營業(yè)務(wù)收入,處于持續(xù)經(jīng)營狀態(tài),非即將關(guān)、停企業(yè);

              3、企業(yè)無不良信用或違規(guī)行為記錄;

              二、企業(yè)誠信管理體系認(rèn)證申請(qǐng)流程如下:

              1、預(yù)審符合,簽訂認(rèn)證合同,繳納認(rèn)證費(fèi)用;

              2、開展認(rèn)證前輔導(dǎo),并提交相關(guān)認(rèn)證材料;

              3、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核;

              4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審批認(rèn)證結(jié)果;

              5、提交認(rèn)證結(jié)果至國家認(rèn)監(jiān)委備案,并頒發(fā)認(rèn)證證書;

              6、后期監(jiān)督。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制


              問題3:糾正措施無效,導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)

              認(rèn)為在業(yè)務(wù)中某些問題的發(fā)生是不可避免的,從未對(duì)根本原因采取過措施;認(rèn)為對(duì)問題采取創(chuàng)造性的解決辦法是多余的,從未付出必要的努力或時(shí)間;對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題的低效反應(yīng)采取姑息的態(tài)度;顧客投訴及內(nèi)部問題經(jīng)常發(fā)生;解決問題的老一套方法包括加強(qiáng)檢查和對(duì)操作人員進(jìn)行再培訓(xùn)。

              問題4:管理層對(duì)質(zhì)量功能熟視無睹,戰(zhàn)略策劃中不考慮質(zhì)量的作用

              招聘或提拔的人員沒有或僅具備很少的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)。在工作要求中,質(zhì)量技術(shù)認(rèn)證的價(jià)值不被看重、理解或考慮。在許多組織中,質(zhì)量職能還是僅被當(dāng)作一個(gè)檢查部門。質(zhì)量經(jīng)理很少或不積極參與管理層的討論或戰(zhàn)略策劃。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制


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