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              重慶市企業員工戶外拓展訓練常用指南

              發布時間:2020-09-26 08:27  

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              視頻作者:重慶渝倫企業管理咨詢有限公司






              ?戶外拓展訓練應該注意事項有哪些?

                 拓展訓練的過程是艱苦的,但拓展訓練的意義真的是深遠的!這種團結的氛圍是平時在辦公室里感受不到的!

                渝倫企業管理有限公司一直專著專業于體驗式培訓(拓展訓練),多年來已成功為特別多家中外機構提供過培訓服務,具有豐富的培訓經驗;

                在西南地區乃至整個中國,至登都是從事體驗式培訓較早的機構,并以國際前沿的操作標準和規范要求自己。渝倫企業憑借多年的實踐經驗,形成業界的培訓理念和拓展訓練技術管理體系。先進的培訓理念使我們能夠站在客戶需求的高度上保障培訓項目的完善實施。

                服務優勢

                從客戶的前期接待到培訓后的跟蹤回訪,我們都以“貼心關懷”為核心,做好每一個細節,周全、縝密的考慮到客戶的一切實際需要。




              軍事拓展活動的好處

              1、激勵員工

              員工是需要被激勵的,團隊中需要每個人都對自己的工作負責才能讓部門能夠完成年度考核。所以軍事拓展訓練也是為了激勵員工要勇往直前,用自己的努力讓團隊達到一個較高的高度,為團隊贏得應該有的獎勵。并且很多公司會將軍事拓展訓練與年度總結放在同一天也是為了促進員工的工作積極性;

              2、促進溝通

              通過軍事拓展訓練也是為了促進員工真誠溝通,人與人之間可能會由于工作中的摩擦產生誤會,企業希望通過軍事拓展訓練讓員工之間的摩擦和誤會解除。沒有誤會和摩擦的團隊溝通成本就會降低,能夠在接下來的工作中發揮團隊精神,沒有隔閡的團隊才能在凝聚力和戰斗力方面有所提升;

              3、提高歸屬感

              現在的員工都比較有個性,不再像原來的老員工一樣一份工作干到底。所以企業也會面臨人員流失的情況,為了防止員工流動就需要通過軍事拓展訓練增加員工的歸屬感。將團隊打造成一個互相緊扣、有承諾及目標的執行力團隊;




              軍事拓展訓練有哪些項目

              大家都知道軍事拓展訓練有哪些項目嗎?今天就隨小編一起看看。

              1、陽光伙伴

              陽光伙伴是軍事拓展訓練比較普遍的項目,一般是將一位同學的左腿綁在旁邊同學的右腿上一起前行,而且是象螃蟹一樣斜著往前走,哪個隊伍先到達就獲勝了。這個同樣是適合群體活動的項目,也就是說個人的勝利不是目的,而團隊的獲勝才是更重要的;

              2、擺造型

              軍事拓展訓練的另一個項目則是擺造型,也是目前很多人比較喜歡的軍事拓展訓練之一。四個隊員坐在擺成正方形的椅子上,每個人平躺在隊友的大腿部位,然后把椅子撤走,四個人保持不變的動作,效果就是用腿支撐起同伴平躺著的身體。




              當前企業員工培訓存在這些問題——看來是要給他們做一堂訓練課了

              1、內、外部資源的失衡

                  我們多數企業都有自己專門的師資力量,沒能調動起內部資源來服務于培訓,卻忙著需尋找外部資源。外部培訓講師多來自于大學或培訓機構,還認為“外來的和尚會念經”,只要把企業的培訓需求告訴講師,便可高枕無憂。

              2、缺乏培訓的員工激勵機制

                  企業缺乏培訓員工激勵機制,沒有把培訓與績效考核科學合理銜接起來,不能對企業領導和員工在培訓中的行為及培訓的效果做出評價,同時評價的結果對于員工的晉級及加薪沒有絲毫的影響,使員工參與培訓缺乏動力,結果導致了培訓的低效性。


              3、培訓缺乏實踐運用

                  “培”,培養的意思;訓,“訓練”的意思。在企業中很多培訓做完就完了,不能給受訓者提供一個訓練的機會,理論不能經過實踐的驗證很快就被拋之腦后。美國通用電氣公司曾在培訓中引進“行動學習”教學法,并由此將培訓做得有聲有色。

              4、企業培訓缺乏系統有效的評估

                  完整的培訓評估至少應該包括培訓計劃評估、培訓教材評估、培訓擔任的教師、培訓教學效果評估以及對受訓者的評估等,但許多企業的培訓僅強調計劃,不強調結果,沒有系統的評估體系。浪費了大量的時間和人力,效果卻不好,造成了“閑人培訓,忙人沒時間培訓,急需人員不培訓”的結果。或者只培訓少數成員,只培訓有發展潛力的人員,每次不管培訓什么內容都讓他們參加,從而忽視了所有管理人員的培訓。




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