上海智能物流倉庫廠「多圖」

倉儲是加快商品流通，節約流通費用的重要手段。雖然貨物在庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節約運營成本。在前面講倉儲的必要性的時候已經談到過倉儲能夠有效的降低運輸和生產成本，從而帶來總成本的降低。

怎樣做好倉儲配送管理？

      1、利用技術完善。

      運用高科技技術，可用于跟蹤您正在接收的入站訂單，這對于通過交叉口和補貨進行正確協調的貨物很重要。可以將其與供應商合規計劃相結合，使收貨的運輸與運營順利整合，很好地管理庫存和出貨。

      2、組織倉庫。

      倉庫采用復雜的組織方案，可以以令人眼花繚亂的方式改進效率和效能。考慮這個組織的一個方法是繪制設施中的材料流。從收到商品的點到離開倉庫運送到客戶的地點，應該考慮良好的方式來指導流程。

   1、數據分析。

     從揀選操作中收集盡可能多的數據。這樣，可以決定批次采摘，區域選擇，單次訂單或多訂單揀選方法是否會與特定業務較為合適。如果將每個產品運動視為交易，您將有許多豐富的數據，以確定工廠中的如何移動，從而實現的效率較高。

   2、與員工保持連系。

     大量的自動化和數據跟蹤將能夠開發物流，但是倉庫只有員工在工作中才能有作用。員工反饋是有價值的，因為現場信息可能是準確的數據。保持員工滿意的積極的工作環境可以改善溝通和員工凝聚力。