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本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

尾貨市場發展的初期就必須實現標準化、規范化的管理，尾貨市場一定要持續經營尾貨，不能與當季貨混合經營;經銷尾貨的商戶要與更多的生產企業、流通企業聯合起來，擁有自己的渠道，實現持續長久經營;質量不達標的尾貨不能進入市場;經營方的資產必須達到一定數額，并且要求經營方掌握專業的尾貨經營知識;尾貨市場還要具備相應的配套信息系統和一定規模的集散中心，從而確保尾貨的質量和經營秩序。服裝類，庫存好的服裝可以當地銷售，中檔服裝銷往新加坡，比較差的服裝銷往菲利比，比利時，云南，非洲一帶。這樣才能在程度上保護生產、銷售、消費者共同利益，才能實現尾貨市場的有序發展。

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倉儲與庫存管理有著天然的聯系。經營方的資產必須達到一定數額，并且要求經營方掌握專業的尾貨經營知識。中國倉儲與配送協會一直致力于推動倉儲業的現代化,推動倉儲企業融入工商企業供應鏈與庫存管理,促進工商企業與物流企業的聯動發展,多年來在行業大會中設置庫存管理論壇,聚集了一批供應鏈與庫存管理方面的企業與。經綜合分析,中國倉儲與配送協會認為,應聯合相關和企業,共同發起組建我國的庫存管理專業社團組織,專門致力于推動庫存管理的理論研究與實踐創新,促進庫存管理理論和技術、方法、工具的不斷普及,為提升企業競爭力、優化供應鏈、控制庫存水平、降低社會物流成本提供交流與合作平臺。

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首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產；對于來自代理商的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當的配比，不能簡單粗放的采取"壓庫存套商家"傳統伎倆。

其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標。庫存水杯收購

再者，則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業分銷體系的激勵機制轉型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。

實事上，今年以來已經在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進行庫存清理和消化，一方面直接減少大量同質化產品的生產量，只是保證一些中精品的有效補充和結構升級；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場的出貨、消化。在季節銷售之中，新貨上市時間只要滯后了一次，營業額的損失就很難再追回了，開小店賺錢這是其一。應該說，雖然企業的整體生產出貨量會出現下滑，但是來自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經將去庫存的時間從原定的五六月份，進一步延長至今年底。一方面是看到當前市場形勢的嚴峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應市場變化而進行的主動、積極健康的調整。

因為當前家電市場一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫存的過大、過重。

因此，誰能有效控制和去除無效庫存，從而建立起基于新技術、新產品下的良性市場營銷和終端推廣體系，誰才能真正把握未來2-3年家電市場競爭和商業渠道變革的主動權。庫存水杯收購