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              代辦企業(yè)年檢服務放心可靠

              發(fā)布時間:2020-09-07 08:56  

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              鄭州金譽財稅服務有限公司是經(jīng)鄭州市工商機關、稅務機關批準設立,專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū),現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司,作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務平臺,我們專業(yè)處理各種疑難問題。


              鄭州金譽財稅服務有限公司自開業(yè)以來,服務態(tài)度、品質(zhì)受到??????廣大企業(yè)家的一致好評!

              注冊公司、代辦營業(yè)執(zhí)照需準備:

              1、股東身份原件及復印件;

              2、想2-3個企業(yè)名稱;

              4、執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事、企業(yè)聯(lián)系人、財務負責人電話、郵箱;

              5、經(jīng)營場所產(chǎn)權證明及租賃協(xié)議及房租票;

              6、公司經(jīng)營范圍。

              公司注冊流程:公司名稱核準物資--辦理營業(yè)執(zhí)照--銀行--國稅報到--地稅報到--簽訂三方協(xié)議--購買稅局電子鑰匙。

              企業(yè)儲蓄存貨有關的成本,包羅以下三種:

                 (1)取得成本.取得成本指為取得某種存貨而支出的成本,分為訂貨成本和購置成本.

                 ①訂貨成本.訂貨成本指取得訂單的成本,如辦公費、差盤纏、郵資、電報電話費等支出.訂貨成本中有一部門與訂貨次數(shù)無關,如常設采購機構(gòu)的基本開支等,稱為訂貨的牢固成本;另一部門與訂貨次數(shù)有關,如差盤纏、郵資等,稱為訂貨的變更成本.

                 ②購置成本.購置成本指存貨自己的價值,經(jīng)常用數(shù)目與單價的乘積來確定.訂貨成本加上購置成本,就即是存貨的取得成本.其公式可表達為:

                 取得成本=訂貨成本 購置成本=訂貨牢固成本 訂貨變更成本 購置成本

                 (2)儲存成本.儲存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本,包羅存貨占用資金所應計的利息、堆棧用度、保險用度、存貨破損和變質(zhì)損失等.儲存成本也分為牢固成本和變更成本.牢固成本與存貨數(shù)目的幾多無關,如堆棧折舊、堆棧職工的牢固月人為等.變更成本與存貨的數(shù)目有關,如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險用度等.其公式可表達為:儲存成本=儲存牢固成本 儲存變更成本

                 (3)缺貨成本.缺貨成本指由于存貨供應中止而造成的損失,包羅質(zhì)料供應中止造成的歇工損失、產(chǎn)制品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和損失銷售時機的損失(還應包羅商譽損失).


                 財務分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財務數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進企業(yè)的發(fā)展.但當前許多企業(yè)財務分析存在一些問題,主要有以下這些:

                 一、立足點不清,把報告寫成下對上的匯報

                 財務分析應該成為公司管理的工具.作為工具,財務分析應立足于財務數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財務分析演變成下級對上級的匯報,分析報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責任.終,管理工具會淪落為表功道具.

                 二、機械套用模板

                 財務輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關注點明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點心.

                 不少集團公司都會編制財務分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團的共性設計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

                 三、把握不住重點

                 沒能重點揭示根本性的問題每個企業(yè)經(jīng)營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應或其他疾病,但這些反應與疾病都是次要的.成功的財務分析需要透過財務數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設計的原因,有成本價格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導的.



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