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開連鎖超市加盟店一：

興趣是先導開創一個新事業，前幾年會比較辛苦。但興趣是支持創業者堅持到底的動力，甚至決定著新事業未來的發展。因此，創業者選擇加盟項目時，一定要以興趣為先導。

開連鎖超市加盟店二：

能力，每一個行業都有進入門檻，創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足，失敗的可能性會較大。因此，選擇加盟項目(錦和便利 錦和超市時，自己的能力是的參考因素，要量力而行。

開連鎖超市加盟店三：

咨詢不能少，俗話說，知己知彼，百戰百勝。創業者在選擇加盟項目時，要充分掌握相關信息，如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈如何等。創業者可通過加盟總部索取資料。

開連鎖超市加盟店四：

選擇看資料搜集完整后，創業者可選擇加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中，創業者關注的焦點問題，并不是總投資金額的高低，而是加盟后成功獲利的概率多高(錦和便利 錦和超市)。

開連鎖超市加盟店五：

走訪是必要的，一般來說，加盟商為吸引創業者，在介紹時都會說得這個項目很好。對此，創業應lsquo耳聽為虛，眼見為實rsquo。創業者在與加盟商(錦和便利錦和超市)洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應該是加盟店的經營實況、加盟商的配套設施是否齊全等。

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新零售是如何席卷中國零售業的？

恐怕要歸因于線上零售業和實體零售業兩個主體的困境。

實體商超大而不強、銷售遇冷，模式已經難有新的突破，同時超市紛紛閉店，整體環境不容樂觀，甚至外資大賣場家樂福、麥德龍等已經開始尋求退出中國市場。這時，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實體商超看到了曙光。

與此同時，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業看似是互聯網后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進。

但在風風火火了兩年多之后，重新審視就會發現，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實是相對較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負責家庭食材采購、價格敏感、習慣現金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場，一方面強調現選現做現吃，一方面強調手機下單、無現金支付，這些都和那部分高頻消費人群并不匹配。這種模式精準對應的應是對品質要求高、習慣線上消費的中青年人群，而這部分人在百貨消費方面頻次會大大降低。

所以，深知這一點的經營者們在百貨以外，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費的根本動力。

這一點也在超市系統得到了驗證。永輝超市以“云超”業務板塊為代表的傳統商超業務，盈利表現仍然不錯，“云超”業務是永輝超市深耕多年的主業，目前也仍是永輝超市的利潤來源，而且填補了“云創”部分涉及的新零售業務如“超級物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創開始脫離永輝超市單獨發展。

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KKV的用戶年齡集中在14-35歲，用戶中85%是女性。

年輕人喜歡什么呢？天貓2019年顏值報告顯示，口紅是單品，消費者平均每人每年在天貓上購買3.3支口紅；3億美妝消費者中，有超過5000萬的95后消費者在天貓上買化妝品。天貓國際2018進口彩妝趨勢數據報告中顯示，跨境美妝主要是年輕人的「戰場」，在美妝消費市場里，90后占據半壁江山，且至今仍以90%的速度增長。在進口美妝中，面膜成為女性消費者熱衷商品的口紅緊隨其后。

「王小波在他的書里寫道，二十一歲是人一生的黃金時代。這個年齡段的年輕人有好多奢望，他們想愛，想吃，KKV就是這么一個想帶給當下新消費主力更加豐富體驗的生活空間。」KK館副總裁Eva對新經濟100人說。

KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進口的品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進口零食、養生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等等，符合年輕人多元且碎片化的消費趨勢。

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區域消費者的喜好也不同。Eva介紹到，供應鏈是KK館投入一塊。

為了更快更準地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數據，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環節的信息打通，總部的選品團隊會對商品銷售數據進行及時分析，開發新品和跟蹤供應鏈。

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贏商網踩點KKV東莞、北京、杭州等多店發現，其門店面積從800~1200平方米不等，空間結構差異較大。

空間不規則，會增加拓店難度。現場勘測、設計施工、效果實現、陳列管理等環節，均有較大的挑戰。

而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設計、陳列、場景塑造，將限制轉化為空間個性。

以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設計師團隊，巧妙地將樓梯與標志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。凸顯空間立體感，強化了KKV原有的品牌視覺形象，同時兼具倉儲功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點。

精簡SKU，能夠降低供應鏈難度，包括商品開發、打樣、倉儲、物流等全鏈條管理，都比較“省事”。

相反，KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實現千店面，更難上加難。本質上，是對供應鏈能力更苛刻的考驗。

KKV是快時尚打法，對新品開發要求極高。業內人士透露，KKV推行“渠道直采，現金結算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應鏈“安卓操作系統”，使其商品池里實時擁有海量新品。

當然，海量新品要實現周轉，物流配送能力是關鍵點之一。今年，KKV在華南自建物流配送中心。未來，KKV還將加大自建物流配送的投入。

在此基礎上，大數據系統打通從商品開發、倉儲、物流、門店銷售、終端用戶的全鏈路數據，做到精準采購，精準上新。