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集中處理。這種方式主要是消化及時，便于控制。一般有以下幾種方法。

(1) 裝潢清倉選擇需要形象改造的專賣店：利用改造前的一段時間集中降價處理，這種方式消化能力很強，處理得當可以在三五天內消化數千滯銷產品。

(2) 集中代賣：將滯銷產品提供給幾個有銷售能力的大客戶，以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價格，給予客戶每只10元的代賣提成，客戶只管銷售。

(3) 降價傾銷：選擇幾個人口多、經濟水平較落后、低價商品消費能力強的縣市，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區，進行大張旗鼓的傾銷活動。

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     對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。上述庫存都占用企業的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、事業單位的經濟效益；”鄢國培《巴山月》第二章一：“因為頭天陸祖福交辦的文件信函這樣多，又是從來不許積壓，所以他一直專注的工作。庫存量過小，又難以保證生產持續正常進行。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。

 補充：庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。

    物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于：防止生產中斷，穩定作用，節省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業生產經營中存在的問題。

維持生產穩定

   生產企業按訂單或預測安排生產計劃，經常出現生產過程忙閑不均的現象，有時會出現對客戶延期交貨，影響企業的信譽。特別是運輸延誤、供應商缺貨、自然災害等意外情況的發生，都會影響企業生產。庫存可以降低企業風險，使企業生產保持穩定。

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