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發布時間：2020-12-19 08:53
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潮品店需要一場思想的變革，更需要一場技術推進
潮品店需要一場思想的變革，這是根本；但是當務之急還有一個非常重要，急需推薦的工具，那就是技術支持！
潮品店的運作模式類似于電商的網站，如果我們需要經營好，需要眾多的工具，比如：
1）數據統計類工具
不僅僅需要人臉識別這個硬件，還需要有后臺強大的數據運算能力，而且這個數據，需要是聯網的，和各種零售企業的聯網數據才是有價值的，否者只是統計數據；
2）會員線上管理工具
會員系統說起來簡單，但是做起難，尤其是零售的會員，需要和公司系統打通才會更加便捷；但是打通基本上就變成一個不可逾越的事情，成本高、費用大、時間長、運作難；所以需要另辟蹊徑，但是目前愿意花在這個研究上面的企業不多，愿意買單的企業也不多，可能還是需要時間吧；
3）線上線下結合工具
線上線下結合，這個詞大概是目前聽起來特別大上，做起來卻完全沒有章法、一片迷茫的詞語；因為沒有成功的案例，雖然有第三方提供的比如有贊、微店等工具，但是能用好的企業其實是寥寥無幾的，究其原因其實還是基因不匹配！
首先是第三方工具其實并不是非常了解潮品店的零售是什么樣子的，其次是潮品店老板本身也不會做線上，也沒有專業人才；兩者結合就有點強扭的瓜的味道了！
但這又是一個趨勢，我們只能硬著頭皮上，沒有任何選擇的機會！
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新人群的這些特質，在外資陷入頹勢，新型品牌主力店尚未確立的這個空窗期，與之契合的無疑是品牌集合店。以目前的狀態來說，無論是在產品豐富度、性價比和空間體驗上，它都可以讓年輕的消費者在更細分、新潮的領域，找到貼合自己的需求。
而據商業地產咨詢機構的預測，品牌集合店未來將會占到購物中心40%的比例，接下來還將擁有更大的爆發力。
KKV作為進口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，在一定程度上也延續了主品牌的辨識度和用戶基礎，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進。這是為打主力店市場準備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。
KKV超1000多平米的空間，以黃白灰色系為主，包括實用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題，被錯落有序地安放在不同的空間位置。
每個品類數百上千個sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現出來，給人的感覺首先是無窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對比。
選的過程和以往的百貨也不一樣，新是核心要義，除了大半的潮流進口貨，還有精選的國潮品牌，從外觀、功能上，每一件似乎都值得一看，然后對比認知的價格，還要便宜一些，讓人大有尋寶的快感。
漂亮是另一個維度的展現，像是門店里的通天紅酒柜，陳列著精釀、果酒、紅酒、清酒、雞尾酒等數百個sku，整體就表現得極為搶眼，每一瓶又各具特色，無論從哪個維度，都足以讓年輕人開啟、嘗試；還有飾品幕墻，堪稱快時尚飾品陳列之，女生絡繹不絕來此擺拍、打卡，也因此成為整個購物中心的一大人氣聚集地。
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2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿中心一層正式開業。開業四天，每日進店客流超3萬人次，日均交易單數突破4000單。「線下零售入門不難，但是想要達到跟市場零距離的結合是很難的。」KK館副總裁Susan對新經濟100人說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。
1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當時KK館團隊觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開在社區，以國內暢銷的零食、美妝、個護、母嬰四大品類切入。
運營一年后，團隊發現社區便利店模式和線下超市的業態重疊太多，而消費者已經習慣在商業中心購物了。
在深入研究當時全國居民消費能力的核心指標后，KK館團隊把目光投向了大型購物中心。
2015年網易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團隊抓住進口零售的風口，在東莞萊蒙購物中心開了家400平方米的2.0版本KK館。選品上主打進口零售，門店內還有咖啡和書吧供顧客休息。
入駐的商場當時在東莞不算特別有影響力，節假日的時候稍顯空曠。然而開業周，貨架上的商品每天都，10多個店員光補貨都忙不過來，還需要從總部調人支援。「商場的停車場因為我們的門店開業排隊排了三天。」Susan說。
單店模型跑通后，團隊開始全國招商，在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續開出了多家進口零售店鋪。
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五千年前，張騫出使開辟出絲綢之路；歷史長河走到今天，絲綢之路仍在承擔著傳播新經濟與新文化的使命。6月10日，國潮生活方式集合店 KKV 甘肅首店開業，落地“西北商業航母”——蘭州中心。
從華南一隅到蘭州中心，KKV正不斷覆蓋更多國內購物中心，通過絲綢之路將新的商業文化逐步滲透到西北地區。而蘭州中心作為“西北商業航母”，被視為新商業文化進軍西北地區的橋頭堡，以源源不斷地吸納更多的新奇業態進入西北市場，豐富西北地區的商業內涵和消費體驗。
千年的商業和文化底蘊使每一座古城都成為的城市，而新的商業內容可以進一步升華城市魅力。蘭州是直接的案例之一，盡管其商業氛圍暫時比不上北上廣深一線城市，但幾經變革注入新的商業內涵后，蘭州的商業力量走到了新的階段。
被譽為“西北地區商業航母”的蘭州中心坐落在蘭州市西站商圈，其開業首日客流量便達25萬，開業率達85%，業績突破2000萬，是蘭州商業項目中當之無愧的“流量王者”
隨著主力店同質化趨勢的逐漸顯露，除了傳統的品牌主力店，新物種的出現為主力店差異化提供了新的解決方案。拿下生活方式集合店品牌 KKV甘肅首店，是蘭州中心主力店業態煥新升級的重要體現。前者憑借集裝箱主題、強體驗感和客流發動機屬性，被譽為購物中心3.0時代主力店的代表。
而蘭州中心作為時尚潮流聚集地，一方面在大力引入國際潮牌，一方面也結合趨勢引入了不少國潮當紅品牌，如此次新開業的KKV、還有奈雪的茶等。這種“國際 國潮”的策略也讓該mall整體調性愈發年輕化、潮流化和多元化，成為Z世代體驗購物的地和心頭好，也讓蘭州整體的商業氛圍更接近一線城市。
