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“綜治 網(wǎng)格化管理”新模式，如何協(xié)調(diào)實現(xiàn)加強社會治安治理工作

強化基層綜治中心建設

要做好綜治責任制、綜治中心建設、綜治信息化建設。打造“區(qū)域性樞紐平臺”、“實戰(zhàn)化工作平臺”、“基礎性的服務平臺”，形成聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)動的基層綜治局面。綜治中心建設以按需為原則，通過在群眾工作中心、政務服務中心等增設綜治中心功能，打造規(guī)范化基層綜治中心。形成“綜治 網(wǎng)格化管理”模式，使基層社會治理網(wǎng)格體系更好地服務群眾、化解矛盾、維護穩(wěn)定。

我們都知道所謂“網(wǎng)格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網(wǎng)格化的發(fā)展，推進街鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理，切實為街鎮(zhèn)管理發(fā)揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側(cè)重、相互支撐的管理體系平臺。

一是建立網(wǎng)格架構(gòu)。

探索構(gòu)建“街鎮(zhèn)總網(wǎng)格-居民區(qū)網(wǎng)格-微網(wǎng)格”三級黨建網(wǎng)格，即街鎮(zhèn)總網(wǎng)格履行“加強黨的建設”的首要職能；居民區(qū)網(wǎng)格與居民區(qū)黨總支對應，覆蓋社區(qū)居民，同時將區(qū)域內(nèi)駐區(qū)單位、“兩新”組織黨組織納入網(wǎng)格；微網(wǎng)格的設置與居民區(qū)黨支部對應，同時鼓勵基層街鎮(zhèn)根據(jù)地域特點和工作需要，在商務樓宇、商圈市場分布較集中區(qū)域設立微網(wǎng)格。整合基層隊伍。全方面整合微網(wǎng)格內(nèi)黨員骨干、樓組長、黨員志愿者、業(yè)委會和駐區(qū)單位黨員職工等力量進網(wǎng)格。

二是完善相關(guān)制度。

完善“溝通聯(lián)系機制”“問題解決機制”“監(jiān)督反饋機制”，建立街鎮(zhèn)網(wǎng)格制度，定期組織網(wǎng)格例會，注重用好約請制度，建立健全科學有效的信息采集、監(jiān)督、反饋機制，推進城市管理模式的精細化。堅持抓實“管理服務進網(wǎng)格”，全力實現(xiàn)基層黨建網(wǎng)格與社區(qū)城市管理網(wǎng)格的深度融合，推進黨建yin領(lǐng)下的城區(qū)管理服務升級。

三是以社區(qū)群眾基本生活需求為導向，完善街鎮(zhèn)服務和保障。

通過街鎮(zhèn)管理加強街鎮(zhèn)社區(qū)管理職能，拓寬百姓的溝通渠道，進一步增強服務、整合服務資源、強化服務功能，服務方式，體現(xiàn)以人為本，滿足群眾多樣化、多層次的需求。

在社區(qū)合理劃分網(wǎng)格的基礎上

在社區(qū)合理劃分網(wǎng)格的基礎上，每個網(wǎng)格中建立了黨支部，由社區(qū)干部分別擔任網(wǎng)格長和網(wǎng)格責任人，建立平安和諧網(wǎng)格服務隊伍，在網(wǎng)格內(nèi)開展矛盾糾紛排查化解、治安隱患排查、流動和重點人口管理服務、各類民情信息收集、政策法規(guī)宣傳、治安巡邏防范等各項服務工作，將人、事都納入網(wǎng)格進行管理，避免了傳統(tǒng)管理的種種弊端，為加強社會治理建立新的平臺。

“網(wǎng)格化管理模式”產(chǎn)生并應用于城市和社區(qū)管理，是社會管理模式的一種革命和。這種管理模式依托科學化的城市管理數(shù)字化信息平臺，將人、地、物、事、組織等內(nèi)容全部納入其中，并以此為標準將城市管理區(qū)域劃分成為獨立的單元網(wǎng)格(實踐中一般把一個社區(qū)劃分為一至若干個網(wǎng)格)，實施精細化、信息化、動態(tài)化的社會服務管理。