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發(fā)布時(shí)間：2021-07-06 04:18
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對(duì)于很多中小企業(yè)來說，設(shè)立財(cái)務(wù)部門需要花費(fèi)很多成本，而進(jìn)行財(cái)務(wù)外包不僅能夠提高管理水平，還能夠少花錢對(duì)更劃算。下面就由襄陽(yáng)國(guó)樂財(cái)務(wù)公司 的小編跟大家詳細(xì)介紹下選擇財(cái)務(wù)外包需要注意哪些問題。 一，如果大家需要進(jìn)行財(cái)務(wù)外包，那么首先需要做的就是選擇一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量好，并且經(jīng)驗(yàn)方法的外包服務(wù)商。對(duì)于這樣的合作公司，大家需要對(duì)其各個(gè)方面進(jìn)行綜合考察和分析，一定不能夠一味的關(guān)注其價(jià)格。只有跟可靠的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商合作，大家才能夠更加安心。
二，無論是任務(wù)企業(yè)，財(cái)務(wù)部門都會(huì)涉及到很多商業(yè)密，跟財(cái)務(wù)外包服務(wù)商合作，并不意味著把所有的財(cái)務(wù)工作都外包出去，大家需要知道哪些業(yè)務(wù)需要外包，哪些業(yè)務(wù)只能夠自己做。只有確定好外包范圍，才能夠讓自己更加省事省心。
三，一旦選好財(cái)務(wù)外包服務(wù)商，為了避免日后企業(yè)會(huì)遭受各方面的損失，大家需要簽訂詳細(xì)的外包合同，并且合同中必須要明確好服務(wù)內(nèi)容，價(jià)格，期限以及雙方的責(zé)任與義務(wù)等。雙方確認(rèn)無誤之后才能夠簽字。
四，雖然進(jìn)行財(cái)務(wù)外包能夠降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是大家把財(cái)務(wù)工作外包出去之后，還需要跟外包服務(wù)商建立起良好的合作關(guān)系，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利益共贏和發(fā)展。
綜上所述，選擇財(cái)務(wù)外包雖然能夠給企業(yè)帶來更多的好處，但是大家還需要注意上面的這些問題，并且要跟值得信賴的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商合作才行。當(dāng)然，對(duì)于合作合同的簽署也一定要有足夠的重視。
財(cái)務(wù)要走向業(yè)務(wù)，要做到你中有我，我中有你。
好的財(cái)務(wù)，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，這樣才可以終成長(zhǎng)為管理型會(huì)計(jì)。
業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合是核算型會(huì)計(jì)向價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
一個(gè)具有高附加值的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門 ，對(duì)公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。
關(guān)鍵點(diǎn)1
一定要走進(jìn)業(yè)務(wù)的前端
財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)辦公室，走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)，是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵點(diǎn)2
一定要改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織
必須改造傳統(tǒng)的職能式財(cái)務(wù)組織形式才能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要。越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)組織形式分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三大部分：
（1）通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財(cái)務(wù)政策和制度；
（2）通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門從原先的事后被動(dòng)式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動(dòng)式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式；
（3）通過共享財(cái)務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù)，通過信息化手段進(jìn)行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的快速處理，財(cái)務(wù)部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵點(diǎn)3
一定要學(xué)會(huì)多視角
也就是財(cái)務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會(huì)計(jì)，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)要成為通才！
關(guān)鍵點(diǎn)4
一定要學(xué)會(huì)擅溝通
三分做賬、七分溝通！財(cái)務(wù)在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語(yǔ)言來呈現(xiàn)信息！一定
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)開展的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行、調(diào)整與控制等一系列管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是單位為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績(jī)所進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它貫穿于單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行全過程，預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)人的工作內(nèi)容之一，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算才能有效管理好企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和使用情況，從而也能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面一起來看看！
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)工作由被動(dòng)的核算型向主動(dòng)的管理型轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)突破。
預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化發(fā)展的要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財(cái)務(wù)集中控制的重要一環(huán)。因此，我們要理順預(yù)算管理體制，劃清預(yù)算工作界面，強(qiáng)化管理預(yù)算基礎(chǔ)工作，科學(xué)測(cè)算預(yù)算定額，使預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)計(jì)劃和規(guī)劃的歸納與綜合，確保預(yù)算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容
1．財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2．企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。
3．企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)算分季度、月份落實(shí)。
4．企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理由母公司組織實(shí)施，分級(jí)歸口管理。
1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的影響力
2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案
3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持
4、建立完善預(yù)算管理體系，保障達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程
6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
7、營(yíng)運(yùn)資金效率分析與提升
8、全價(jià)值鏈成本策略與控制
9、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估
10、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善
11、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理
12、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議
13、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)
14、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地
