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2009年環(huán)評管理的新措施

分批審查減少程序對不同項目采取不同審查程序，及時召開專題會、會，進行審議。

便民縮短時間項目受理時間從原來的5天縮短為2天，項目審批會議的次數(shù)由原來每月一次調整為每月兩次，有些項目隨到隨批，為保增長做好有效服務。

分類評估簡化流程在確保環(huán)評質量的前提下，按項目的環(huán)境影響大小，實行分類評估、分類審查、分類確定時限，對“兩高一資”項目嚴格執(zhí)行環(huán)評制度，從源頭上控制其過快增長，而對其他的環(huán)境影響相對較小的項目簡化項目評流程。

服務立場不同

目前的環(huán)保服務主要是企業(yè)委托第三方環(huán)保服務機構進行。第三方在完成約定的服務內容后，對后續(xù)的監(jiān)管和實施沒有關系。因此環(huán)保服務機構并不能完全的從企業(yè)的角度出發(fā)，切實的考慮一些有效的環(huán)保整改治理方案，因此會出現(xiàn)治標不治本的現(xiàn)象。環(huán)保管家服務是站在企業(yè)或者工業(yè)園區(qū)整體的立場上考慮，為其量身定做環(huán)保服務方案。

需要指出的是，在煤礦領域，安全風險分級管控還屬于新事物，不同地區(qū)煤礦對此認知差異還比較大。現(xiàn)階段開展煤礦安全風險分級管控工作重點還是要在管理層樹立安全風險辨識管控意識。目前，可暫時不對安全風險分級標準等內容進行過多考慮，實現(xiàn)煤礦安全分級管控工作盡快起步。對于事故隱患排查治理工作，由于各地區(qū)煤礦都在開展，取得了不少好的經(jīng)驗，工作流程、工作內容和制度相對比較成熟。現(xiàn)階段則是在固化好的做法、提高工作水平、不斷規(guī)范工作流程的基礎上，重點從風險辨識管控清單與隱患排查內容對應關系、管控措施有效性檢查與隱患排查對應關系等方面人手，建立風險辨識管控和隱患排查治理緊密關聯(lián)的內在邏輯關系，真正形成安全風險分級管控在前和事故隱患排查治理在后的兩道防線和統(tǒng)一有機整體。


二是企業(yè)安全生產管理明顯規(guī)范。通過法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習和各類案例的分析;明晰各級、各類人員的安全生產責任，依照標準管理的多了、依照標準操作的多了、依照標準相互提醒的多了、自覺遵守法律法規(guī)的多了，以往不會管、不愿管、不敢管的現(xiàn)象得到較好的改變，“三違”現(xiàn)象明顯減少，企業(yè)的安全生產管理口趨規(guī)范。三是企業(yè)安全生產投入明顯加大。根據(jù)國家標準和行業(yè)標準，設備設施得到及時維護、保養(yǎng)和更換;各類安全標志標識更加清晰;勞動防護用品配備使用更加規(guī)范;安全生產文化氛圍更加濃厚，以往設備陳舊、保護失靈、管線亂接、標志不全、堆放不齊的現(xiàn)象得到了較好地改變，企業(yè)的本質安全生產水平得到提高。四是企業(yè)生產安全事故明顯減少。通過標準化建設，企業(yè)持續(xù)改進，按時對設備設施進行檢測檢驗，依法對從業(yè)人員進行培訓，不斷排查治理各類事故隱患，生產安全事故大幅下降。