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為什么外包業務可以節省物流費用？

外包業務,你可以理解為,讓專業的人（企業)去做專業的事。也就是說,生產或者貿易企業將物流業務外包給第三方物流公司。

因為專業,所以不同。接下來,簡單分享下物流費用節省在哪些地方。

01 倉儲類業務

可能有的朋友不太理解了,認為自己企業干才更節省,其實不然,我簡單給大家做個分析。

大家知道倉庫管理,無非是三部分構成以下內容:場地（即倉庫)、人、設備。

生產型企業（下面簡寫為甲方)在招聘人選的時候,會考慮全年的業務量,據此招聘對應的人數,但是實際運作中,有時候作業量會比較大,有時候作業量會小,量小的時候,人員會出現閑置,量大的時候人員不夠,需要臨時從外面招人,更要命的是等作業量回復到平均水平的時候,你得考慮把人辭掉,如此以來,因為臨時招人帶來的成本增加,遠不止一份工資的數額。

倉儲服務供應商則不然,他們不僅僅服務你們一家企業,還有別的客戶。

每個企業都有淡季和旺季,當作業量大的時候,可以考慮從其他項目抽調人支持,對供應商而言,增加的成本微乎其微。

場地這塊,甲方租賃倉庫的時候,肯定是基于全年的業務量存儲量,當業務量小的時候,會出現倉庫閑置；業務量大的時候需要從外面租賃外倉,通常在租賃的時候都是有更低起租面積的,無形之中又是一種成本增加。三方物流企業,同一個倉庫里可能有很多的客戶,作業量的高峰和低谷通常不會在同一個時間點,可以相互作為一個補充,幾乎不需要單獨租賃倉庫。

設備也是如此,甲方自己采購或者租賃設備,因為數量不多,采購的成本會偏高,但倉儲服務供應商,因為在當地管理的倉庫面積大,設備的采購成本會相對較低。

如何將倉儲外包給第三方？

相比于選品、優化、推廣等運營核心環節,倉儲環節屬于非核心環節,不僅會耗費較多的人力,還會增加整個運營的成本。如果能將倉儲環節外包給第三方,委托第三方公司處理,必然能縮短整個運營流程。

那么賣家如何將倉儲外包給第三方呢？具體如何操作呢？其實操作起來非常簡單,首先找到一家倉儲外包公司,簽訂合作關系。確定合作關系之后,便可以將貨物派送至倉儲外包公司進行存儲、管理,整個流程基本就完成了。

1、尋找倉儲外包公司

尋找方法有很多,可以通過網絡查詢、物流園尋找、朋友介紹。現在互聯網非常發達,大家通過網絡選擇便可以。

2、確定合作關系

通過互聯網,我們可以多選擇幾家進行對比,對比他們的服務內容、服務質量、資費標準等,從而選擇一家比較靠譜的倉儲外包公司合作。

合作關系確定之后,便可以安排貨物派送至倉儲外包公司。在派送前,要與物流專員做好溝通,確認貨物的數量、商品信息以及運輸司機的聯系方式。確保貨物抵達之后,外包公司的工作人員能時間判斷貨物,對貨物進行入庫操作。

3、根據訂單安排物流

在完成合作、貨物存儲之后,后續的操作就非常簡答的。等待買家下單,根據買家下單信息,在倉儲外包公司的物流系統下單。倉儲外包公司,會根據賣家下單的信息,對貨物下架、分揀、打包以及貼單等操作。

由于貨物的倉儲與物流是在一個體系、一個地點操作,因此操心效率、發貨效率相比以往,都會提升不少。貨物操作完成之后,會安排司機將貨物運往對應的航班,然后再派送至目的地。

服裝電商應該如何提高倉儲管理效率

對貨品進行銷售熱度預計

 可以針對不同的季節、款式、大小對貨品進行統計，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調整進貨策略。

將貨品按分類進行存儲

 銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠的位置，提高進貨、取貨的速度。

對倉庫管理的操作進行嚴格把控。

 操作人員可能因為服裝種類繁多等因素，出現操作不規范，條形碼粘貼錯誤，揀貨失誤等問題。這就需要加強對倉儲作業員工這方面的培訓和指導，引進專業倉儲方面的人才，制定一系列獎懲制度，盡量的降低甚至避免錯誤操作的發生