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發布時間:2021-01-08 17:45  
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團建放松的同時,怎么能少得了PK呢?有趣的團隊小游戲,增加彼此的默契度。全員分為戰狼隊、狼王隊、烈焰隊、必勝隊四個隊伍后,便開始了團建的一個環節——鼓動人心。
團隊成員間的信任程度要能夠達到暴露弱點時不會感到不安全,學術討論時相互提意見、建議,甚至質疑、反駁、否定不會感到不自在。這種信任通常來自于三個方面:首先是對帶頭人的信任,團隊成員對他的觀點可能不一定完全認同,但確立了信任并愿意跟隨。通過團建活動建立個體相互信任的心理鏈接,通過物理接觸產生化學反應,實現心與心的碰撞,積淀情感,與此同時讓大家在團建活動中敞開心扉,消除工作中的誤會和隔閡,建立彼此充分的信任。當然,這種信任要建立在帶頭人誠實、正直的基礎上;其次,是對基本認同的信任,即對團隊的研究方向、目標、路徑的認可;再次,是對制度的信任,好的體制和機制,不僅能吸引人、塑造人,更能凝聚團隊力量。
談到團隊建設始終要扣緊三條主線,即“目標、情感、利益”,這也是組織團建活動的出發點,團建活動在圍繞上述主線開展的同時,也應追求達到四個目的,即提升責任感、信任感、認同感和歸屬感。
個體是團隊的一部分,個體發展情況某種程度上反映了團隊的發展狀況。“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”,一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”,而應是人人“競相盛開”。團建活動的目的,就是讓這些團隊成員之間的協作能力更高,大幅提升工作效率。團隊負責人應能準確把握每個成員的特色特長,有針對性地進行指導,并能夠在其發展的關鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助,助推每個人實現自身價值。
團建活動是建立團隊信任感非常重要的途徑。通過團建活動建立個體相互信任的心理鏈接,通過物理接觸產生化學反應,實現心與心的碰撞,積淀情感,與此同時讓大家在團建活動中敞開心扉,消除工作中的誤會和隔閡,建立彼此充分的信任。我們常說“一起扛過槍、一起同過窗的人關系鐵”,就是因為有過同甘共苦、一起打拼的經歷,建立了基于弱點的信任。而對新建的團隊而言,對帶頭人的信任至關重要,需要通過精心設計的團建活動,讓員工了解帶頭人的能力、態度、理念、品德以及性格特點,相信能帶領他們干出一番事業。
在團隊中,你可以完全放下心理戒備,神經無需緊繃,隨時可以放松,在疑惑時助你輕裝上陣,在消沉時,有人幫你重整旗鼓,團隊也會時刻告訴你,你并不是一個人在戰斗,你的身后還有一個堅強的群體。團建活動的目的,就是讓這些團隊成員之間的協作能力更高,大幅提升工作效率。團建活動是為更好推動團隊發展而進行的一系列激勵、提升過程,其目的是提升團隊成員的責任感、信任感、認同感和歸屬感,使每位成員在潛移默化中將自己的得失與團隊的成敗融為一體,將自己的進步與團隊的發展融為一體。
團建活動是為更好推動團隊發展而進行的一系列激勵、提升過程,其目的是提升團隊成員的責任感、信任感、認同感和歸屬感,使每位成員在潛移默化中將自己的得失與團隊的成敗融為一體,將自己的進步與團隊的發展融為一體。