專業(yè)國(guó)外專利申請(qǐng)保護(hù)服務(wù)為先【聯(lián)邦知識(shí)產(chǎn)權(quán)】

對(duì)于國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌而言，該專利是突出公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力的重要指標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)中掌握其核心技術(shù)尤為重要。目前，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌越來越意識(shí)到專利的重要性，近年來的應(yīng)用數(shù)量也成倍增加。那么，國(guó)內(nèi)手機(jī)專利數(shù)量是多少？

小米發(fā)展迅速

在過去的幾年里，專利一直是小米的短板，而小米正在積極尋求這方面的突破。根據(jù)小米創(chuàng)始人肖斌近發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2015年10月30日，小米的申請(qǐng)總數(shù)已超過6000件，僅2015年的申請(qǐng)數(shù)量就達(dá)到了3,738件，而在開始。言語(yǔ)，它的增長(zhǎng)速度是驚人的。超過40％的專利項(xiàng)目是在歐洲，美國(guó)，日本和韓國(guó)等國(guó)家的海外發(fā)明專利，也表明小米想要進(jìn)入海外。

但是，應(yīng)該指出的是，小米發(fā)表的專利申請(qǐng)和專利持有的數(shù)量并不相同。專利是否可以直接影響小米持有的專利總量，同時(shí)，小米還沒有詳細(xì)公布。已申請(qǐng)的專利類型，如發(fā)明專利，外觀設(shè)計(jì)專利等。

OPPO國(guó)內(nèi)專利

近，還公布了國(guó)內(nèi)公司申請(qǐng)專利的十大公司，其中OPPO在國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)中排名第三，華為排名第五，OPPO成為國(guó)內(nèi)專利。一個(gè)擁有大量專利申請(qǐng)的本地手機(jī)品牌。

截至2015年10月，OPPO共有5,276項(xiàng)公開專利，其中包括4,357項(xiàng)發(fā)明專利。 OPPO授權(quán)專利1349項(xiàng)，其中發(fā)明專利430項(xiàng)，實(shí)用新型專利731項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利188項(xiàng)。這些專利包括我們熟悉的電動(dòng)旋轉(zhuǎn)鏡頭，冰巢冷卻和VOOC閃光充電。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的手機(jī)市場(chǎng)中，緊緊抓住自主專利產(chǎn)權(quán)是國(guó)內(nèi)手機(jī)更好發(fā)展的基石。

專利具有不同的分類，不同的分類，以及申請(qǐng)所需的不同時(shí)間，例如外觀專利。與其他類型的專利相比，應(yīng)用很簡(jiǎn)單，通常需要四到五個(gè)月，但如果是實(shí)用的，如果該專利獲得專利，則需要大約八個(gè)月。如果它是發(fā)明專利，則需要更長(zhǎng)時(shí)間，并且需要兩到三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。根據(jù)專利申請(qǐng)的類型，費(fèi)用也不同。傳球的難度也不同。通過后，您需要支付會(huì)費(fèi)，并支付每年。如果你申請(qǐng)麻煩，你可以去特別機(jī)構(gòu)讓他們申請(qǐng)，這可以減少一些麻煩。但是，上述費(fèi)用因地而異，取決于當(dāng)?shù)氐纳钏胶蛧?guó)家機(jī)構(gòu)設(shè)定的價(jià)格。

可惡的是，沒趕上云計(jì)算的甲骨文，不是迎頭追趕，而是開始走上了四處碰瓷的道路，成為人人頭疼的專利氓。

多年來，甲骨文頻繁發(fā)起專利侵權(quán)，通過起訴對(duì)手來獲取巨額賠償費(fèi)用，惠普、谷歌、蘋果都曾被它告上法庭。

毫無疑問，在經(jīng)營(yíng)不善、營(yíng)收持續(xù)下滑之際，甲骨文靠四處起訴侵權(quán)，也能獲得可觀的收入。

但必須要說，這種專利氓的行徑是可恥的。

更讓人大跌眼鏡的是，埃里森竟然以“莫須有”的罪責(zé)，公開碰瓷中國(guó)。

2018年10月份，埃里森在接受?？怂剐侣劜稍L時(shí)，公開表示：

“我認(rèn)為盜用我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為他們（中國(guó)）帶來了巨大的優(yōu)勢(shì)……”

“不能讓中國(guó)培養(yǎng)出比美國(guó)還多的工程師，如果讓中國(guó)的科技公司打敗我們的科技公司，不久之后，我們的軍事也會(huì)落后于中國(guó)，我們的經(jīng)濟(jì)也是如此，我們與中國(guó)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我站美國(guó)隊(duì)，希望我們能夠獲勝，我們可不想屈居第二”。

是的，你沒有看錯(cuò)，這就是埃里森所謂“企業(yè)家精神”的本質(zhì)：看到了中國(guó)相關(guān)IT企業(yè)的崛起，對(duì)甲骨文公司帶來了挑戰(zhàn)，擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)受損，就開始信口雌黃，口不擇言。

僵化、守舊、脫離了具體的商業(yè)場(chǎng)景，這樣的甲骨文公司必然衰落；固步自封，狹隘傲嬌，這樣的埃里森者，也必將被時(shí)代拋棄！

而敞開懷抱，擁抱創(chuàng)新，比如中國(guó)的阿里、騰訊、華為的云服務(wù)，卻正在快速成長(zhǎng)。

說什么盜用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，說什么不幫中國(guó)培養(yǎng)工程師，這些狂妄自大、胡說八道的瘋話，只會(huì)讓中國(guó)企業(yè)更加發(fā)奮圖強(qiáng)，迎頭趕上和超越！