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發布時間:2021-07-25 16:59  
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加強成本管理
在整個建筑工程中,施工企業關心的就是工程能夠創造多大的經濟效益。為保證企業經濟效益大化,必須加強施工成本管理。首先,企業應做好施工成本預算,對資金的使用進行合理規劃,盡量避免不必要的資金支出;其次,加強施工過程的成本控制,如選擇優的施工方案、先進的施工工藝等,并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

總包單位進行施工隊伍招標前,組織參觀學習研究總包所做樣板,確定是否參加。進場后由總包技術人員進行技術交底,然后各施工隊伍進行自身的樣板施工,驗收不通過,隊伍淘汰。驗收通過后方可依照樣板展開大面積施工;要把施工工人當“傻子”。技術方案要盡可能詳細,盡可能少用文件表述,多用簡單的圖紙表示,不需要工人去思考,只要按圖干就可以。

管中管采用石棉水泥表面加防火膠泥封堵。3、材料樣板區展示展示包括:材料名稱、規格、品牌、廠家、主要技術參數。展示內容:箍筋樣板、拉鉤樣板、電渣壓力焊鏈接、直螺紋套筒連接、銅熱水管、不銹鋼給水管、線盒樣板。4、實體樣板1)鋼筋工程鋼筋綁扎實體樣板:板為雙層鋼筋時,兩層筋之間須加設鋼筋馬蹬,以確保上部鋼筋的位置,上層鋼筋相交點全部綁扎,負彎矩鋼筋每個相交點均要綁扎。

在關鍵部位要組織有關人員加強檢查,預防事故的發生,凡屬關鍵部位施工的主要操作人員,必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中,人員技能有所差異,例如,在磚砌體工程中,人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置,確保墻與墻之間的角垂直。反之,技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法,讓熟練的人員帶著新手,發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
