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1， 考核績效，目標管理

眾所周知，企業管理的核心是戰略管理，戰略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理，而績效管理的核心或關鍵環節是績效考核。

績效考核是指按照一定的標準，采用科學的方法，對員工的工作業績、品行、能力、態度等方面進行綜合的評定，來體現一個部門、個人的業績目標完成情況，以確定其工作績效和未來發展潛力的管理方法。其目的在于激發員工的工作熱情，提高員工的職業技能，增強組織的運行效率，推動組織的良性發展，后來使組織和員工共同受益。

資產評估的方法選擇

在不易計算資產未來收益或難以取得市場參照物的條件下可廣泛地應用。但是采用成本法評估，工作量較大，同時這種方法是以歷史資料為依據確定目前價值，必須充分分析這種假設的可行性。另外經濟貶值也不易準確計算。

評估方法的選擇。資產評估方法之間的聯系評估途徑和方法是實現評估目的的手段。對于特定經濟行為，在相同的市場條件下，對處在相同狀態下的同一資產進行評估，其評估值應該是客觀的，

資產評估的注意事項

每種評估途徑和方法的運用都需要有充分的數據資料作依據。在一個相對較短的時間內，收集某種評估途徑和方法所需的數據資料可能會很困難，在這種情況下，評估人員應考慮采用替代的評估途徑和方法進行評估。總之，在評估方法的選擇過程中，應注意因地制宜和因事制宜，不可機械地按某種模式或某種順序進行選擇。但是，不論選擇哪種評估途徑和方法進行評估，都應保證評估目的，