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發布時間:2021-08-30 20:31  
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員工的成長需要有人不斷的指導,直到當員工具有了自我總結與提高的能力時,才能實現員的自我提升。因此通過前面的訓練過程,主管就應引導員工自我總結,通過發現自己存在的問題,找出根源,提出解決措施,從而實現其自我能力的提升。到這個時候,主管就完成員工培養的基本過程。


與員工建立相對穩定的勞動關系,合同中明確企業為員工提供培訓機會,員工利用所學為企業的服務年限以及與違約賠償等有關的條約。制定相應的培訓計劃,做好員工個人職業生涯的設計,為每位員工提供廣闊的發展舞臺,使每位員工的個人利益與企業的整體利益緊密結合起來,從而實現個人與企業的“雙贏”發展。


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(2)培養企業內部培訓師
內部培訓師通常在企業中工作多年,具有豐富的工作經驗和的業績,可以將自己的工作心得與實際問題結合起來,有針對性地開展培訓工作。

(3)成立員工互助學習小組
員工互助學習小組旨在通過相互的交流提升小組成員整體技能水平。
它可以隨時隨地根據需要進行,調動參與者的積極性;小組成員可以從更寬闊的視野去分析問題、了解企業整體運作,也可以為崗位輪換等培訓手段的實施做準備。
成功的員工互助學習小組也為企業集中精力去轉變培訓職能奠定了基礎。
