上街區造價咨詢單位優選企業

（4）按實際完成施工的形象進度工作量和合同約定的計價依據計算付款金額的項目，要按施工設計圖紙和監理簽認并經核實的資料進行計算，按合同約定的計價依據進行核價。

       5  材料價格管理

      應做好以下幾點：

    （1）及時閱讀每月《工程造價信息》，隨時跟蹤合同約定的可調材料價格的變動趨勢，及時掌握材料的市場價格；

（2）在工程施工期間，根據實際情況開展需要的材料詢價及認價工作；

5. 每月定期組織成本管理的培訓，不限于業務層面，甚至可以深入到甲方成本管理的系統，思路，方法，工具。

這樣讓咨詢同事能夠充分理解甲方的管控意圖，在工作過程中能夠獲得成長，那么咨詢對這份工作的用心程度也會超過一般人。

“培育”不是單方面的，咨詢也應該往前面更進一步：

1.  在項目真心需要突破的時候，能夠調集公司層面的資源保住項目的關鍵節點；

2、設計階段基建工程造價管理的內容及措施。基建工程在設計階段的造價管理的內容，主要是做好設計概算，應當采用標準設計來控制設計概算總額。

（1）標準設計，是指按共通性和互換性條件編制，并按規定程序批準的，比較經濟，又可大量重復使用的建筑、結構和構件等配套的標準技術文件和圖紙。

（2）設計標準化能合理利用能源、資源、材料和設備，便于工業化生產。采用標準化設計，可加快圖紙設計進度，縮短設計周期，節約設計費用；有利于構件標準化生產，使構件質量可靠，生產速度加快，產品成本降低；可使施工準備時間縮短，有利于加快施工進度，保證工程質量和降低工程造價。