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              服裝業供應鏈值得信賴,OUTO質量好

              發布時間:2020-11-17 07:54  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

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              服裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案

              1、定期上新款。雖是服裝,受眾群體也有所不一樣。有分小童和大童服裝。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款保證喜歡新款式的顧客能在你的店里駐足觀看,吸引新顧客。同時又能讓老顧客有新的選擇。

              辦理會員卡,滿規定積分送禮品或店內衣服。這種方式主要是針對一些經常去店里買東西的顧客。既能讓顧客有利可圖,又能增加店里的收入。對顧客和店主來說都是有利的。具體的積分規定可視當地的消費水平而定,一般的店里都是1塊錢是1個積分,積滿五百分或一千分有禮品相送,積滿二千分可新店內新款服裝。

              2、定期做活動。每逢節假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持,全場服裝,或者是滿100減20。這些都是吸引消費者關注的點。有些顧客并沒有需求,但也想進店看看哪些衣服值得采購,或者送給親戚小孩子。

              3、換季大清倉。這個在服裝行業一直是一個不錯的清貨方法。春季剛開始,可處理一些冬天的棉服。對于大部分顧客來說,只要質量不錯,完全可以給孩子屯貨,等冬天再穿。的是價格合適。店面只要冬款服裝回本賺錢了,完全可以放手處理,既能資金回籠,又不要找地方放貨,也不用擔心款式老舊沒人買了。

              4、款式不好賣的可做特價處理。做生意的人都要頭腦,不能固執。對于有的店面死抱價格而且不好賣的產品,后只能虧本收場。頭腦的生意人一發現款式不好賣,或者顧客評價都不高的服裝,需要趕快特價處理。以免大量壓貨。



              OUTO與您分享服裝店經營如何提高顧客回頭率(一)

              顧客離店

              1、已成交客戶 —— 讓對方感覺我們真心對他好

              送客離店是一種起碼的禮貌,是對顧客基本的尊重。如果我們讓顧客默默的獨自離開,多少會讓顧客感到心里不爽。顧客付款前要對他好,付款后也要對他好。

              如果我們能調整好自己的行為,做到購買時對他好,購買后對他更好,就會讓顧客覺得我們是真心對他好。

              2、未成交客戶 ——為下一次進店打基礎

              我們要做到讓顧客感動,顧客購買時,要對他好,顧客不買時,要對他更好。因為顧客購買時你對他很好,他認為是應該的。

              因為你希望他購買你的產品,可是他不買離開時,你可以做到比剛才接待時對他更熱情更好,顧客就會感動,這也為顧客下次進店打下一個良好的基礎。




              OUTO與您分享定制西服常見問題的處理

              1.企事業單位定制西裝時會遇到款式選擇困難的問題。由于企事業單位人員眾多,且每個人的審美觀各不相同,選出了的款式也是五花八門,很難抉擇,遇到這種問題的處理辦法就是讓采購負責人選定,再讓領導過目,通過即可。

              2.團體定制西服雖然定制的人員沒有企事業單位的人數多,但是也會遇到一些問題和麻煩。比如:團體定制人員錯綜復雜,對定制西服標準不統一。有的想定制的,有的覺得中檔的也可以,甚至有些人覺得低檔的也不錯。遇到這種問題我們會在前期的溝通中就會把這些問題確認好,以至于后期制作的當中不會出錯。如果提前不溝通好,在后期的制作當中會越來越亂,越來越麻煩。

              3.有些人會認為個人定制西服應該不會遇到什么問題或者麻煩,個人定制就是根據自己的想法和要求定制,定制什么樣都是由自己說的算,其實不然。個人定制它有一定的局限性。例如:個人定做西服由于定制數量少,所以價格比較貴。還有您看中的面料或者顏色如果市場沒有現貨,需要定染,量少的話,廠家是不給定染的。還有就是好多定做西服廠家針對個人定制是不定制的。遇到以上的問題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家(就是可以個人定制的廠家),其次再選擇用什么面料及什么顏色(從市場上有現貨的面料及顏色中選擇),后談論價格。






              供應鏈具有以下幾個方面的特性:

              1、復雜性

              供應鏈涉及到的成員多、層次多,有橫向、縱向,呈多維度特征,有內部和外部等,其操作流程和業務模塊也呈現復雜性。

              2、動態性

              因供應鏈是根據企業的戰略變化而變化的,同時是需根據市場的變化而調整的,參與其中的企業、成員、業務更是時時刻刻都在變化,所以有著顯著地動態性。

              3、市場拉動性

              供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發生的,并且在運作過程中,用戶的需求拉動是供應鏈中信息流l、產品或服務、資金流運作的驅動源。

              4、交叉性

              供應鏈節點中的企業可以是這個供應鏈的企業,同時又是另一個供應鏈節點中的企業,眾多供應鏈形成交叉結構,供應商的供應商、客戶的客戶,多向交叉,增加了協調管理的難度。





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