湘東區禮儀慶典公司誠信企業【華天聚力傳媒】

開業慶典活動流程

　　1.9：30一切準備就緒，禮儀公司各部門工作人員入場就位，檢查各項工作的落實情況，入場維持秩，主辦方安排2位禮儀小姐在停車場迎賓。

　　2.10：00禮儀小姐主持簽到，迎賓接待，佩戴襟花。威風鑼鼓隊、醒獅隊列隊迎賓。

　　3.10：20活動準備開始，主持人宣布新品發布會準備開始，有請各位來賓入座，禮儀小姐請來賓入座。

　　4.10：30主持人宣布開業典禮正式開始，主持人介紹本次活動的各位主禮嘉賓的基本情況，簡介活動主題以及XX公司的經營理念和發展動態。 接下來請民歌手唱歌開場。 節目表演：變魔術等。

　　5.10：40有請XX公司負責人為我們歡迎致詞。

　　6.10：45有請XX嘉賓致詞。

　　7.10：50有請XX公司負責人(即董事長)與主禮嘉賓代表為醒獅點睛(位禮儀小姐手捧托盤，托盤上放好利是包)點睛后董事長及主禮嘉賓從托盤里取一份紅包裝放七醒獅口中，繼以群獅起舞。

　　8.11：00醒獅踩梅花樁表演、踩地青表演，董事長接財(醒獅把地上財氣采摘，再吐給接財人，寓意是把財接回來。)后把一份紅包放入醒獅口中。

　　9.11：10主持人有請 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)

　　主禮嘉賓移步剪彩區為XX公司開業剪彩(此時禮儀小姐手捧托盤列隊就位，醒獅站立主禮嘉賓后面，昂首列隊，當司儀發出剪彩號時鑼鼓齊鳴，，小汽球升空騰飛，氣勢非凡)此時注意合影。

　　接下來董事長陪主禮嘉賓參觀XX公司。

　　10.11：20醒獅入場旺場。

　　11.11：25主持人宣布開業典禮圓滿成功，有請嘉賓參觀XX公司。宣布答謝午宴12點設在XX宴會廳。

　　12.12：00宴會準備開始，董事長、負責人在大門口迎賓。

　　13.12：30宴會正式開始，董事長致祝酒辭。

慶典活動策劃前的準備工作

慶典活動策劃的前期工作準備好了,后期的活動效果預想，心中的重點、預算等等才好把握.艾藝慶典策劃說下慶典活動策劃前的準備工作。

　　慶賀活動日期的確定，要確定季節，期限，在幾點開始活動，以及活動舉辦的時間對出席人員是否有影響 等等。

　　慶典活動嘉賓客人的邀請，參加此次慶典活動的人員數量，年齡段，受邀客人是否住在外地，是否允許客人攜 帶一位伙伴等等這些都要清楚。

　　慶典請柬的款式，活動舉辦地點類型以及著裝.

　　活動現場的布置問題，這個影響了參加活動的人員印象

　　慶典活動開始以及結束的現場的音樂選擇，燈光照明,視聽設備等烘托氣氛和用來發言

　　迎賓的方式，自己前往還是派車去接。

　　攝影攝像服務必不可少

　　慶典活動中的餐飲等禮儀服務

　　慶典活動策劃為品牌實現定位

開業慶典邁開步子，樹立商家新形象

     單從開業慶典的字面意思上就能看出，這是一種告知天下的作為，為了讓更多的人了解到它的成立和性質，也是做廣告的首要步驟。擴大宣傳力度，在市場上站住腳跟，并且開始了經濟行業的角逐和競爭。通常來說，開業慶典的規模大小，從經濟方面彰顯了一個商家的實力和能力。近年來很多商家都會邀請名人參加商鋪的慶典，這也是為了吸引更多注意力的表現手段。具體包括：①及時印發文件，以宣傳展板、海報等形式搞好宣傳，擴大晚會影響，吸引廣大師生關注并參與到晚會中來。

         慶典的規模越大就會給人帶來一種視覺的沖擊力，一種華麗而又大氣的印象。這也是諸多的商家看重開業慶典的原因所在。人們都比較注重印象，而慶典儀式帶給人們的視覺效果就是實力詮釋，也是一個商家自身形象的外在表現。慶典是商家看中儀式，也是擴大宣傳，提高自身市場形象的有力途徑。慶典方案首要對于的是商業慶典，無視或違背公司的需求，則會使慶典游離于主題以外，過火偏重辦法，表面上看熱熱鬧鬧，實則與全體意境脫節：偏重這一準則，使專業慶典公司從開始鼢就能掌握慶典的走向，建立構思。

慶典活動呈現的主要特點

1,通過企業形象判斷  包括公司辦公地點,公司人員形象,企業網站形象等等,可以比較直觀地了解一個會議策劃公司的基本服務能力和業務素質.

2,通過客戶關系判斷  一個公司的客戶在一定程度上體現著一個會議策劃公司的服務能力,如果一個公司擁有眾多大型客戶,同時還進行著持續的服務,另外一個公司服務過的全是街邊小店,沒有人會相信后者會優過前者.

3,通過服務規范判斷  規范的流程,規范的語言,規范的文本,一個系統化的服務流程通過規范化的運營管理,展現規范化的服務,并一直如此,那我們就沒有理由懷疑它的體系和基本素質,只要稍加專業和運營管理技能的考察,我們就可以清楚地分辨這個會議策劃公司是否有能力向我們提供的服務.

4,通過價格體系判斷  不同的公司有不同的業務側重,反映在價值上就會有不同的價格表現.不同的報價服務不同的客戶,除了價格之外還應有一個服務質量的考慮,性價比是決定一個服務是否被接受的關鍵.

5,通過業務能力判斷  業務內容直接的反映就在于項目內容與客戶的對照中,同時了解對某一客戶的服務案例中,會議公司進行了哪些服務,并以此對照客戶活動的主旨和需求,就可以在充分了解一個會議策劃公司服務能力的同時,清晰地獲取他們的服務理念和業務能力.

6,通過服務模式判斷  沒有人能做所有事,關鍵的是他有沒有能力將每一件事情都做好.一個會議公司不可能包羅萬象地提供從小到大的一系列服務,但他必須具備強大的供應商整合和運營管理能力.