東莞年會策劃推薦“本信息長期有效”

團建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個的團隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。通過破冰環(huán)節(jié)、贏跑、團隊高升、手腳并用、重走長征路、流浪地球等游戲項目，使來自不同崗位的青年打破陌生、促進了解的密切了關(guān)系。企業(yè)文化的融入，增加了團隊的凝聚力，適合于想達到團建效果的團隊。整個活動充滿活力、激情，不失緊張、驚險,大家紛紛表示，參加這種氛圍輕松、青春活力滿滿的活動，緩解了工作生活中的壓力，收獲了友誼，增進了溝通，會將團建活動中的協(xié)作和拼搏精神帶到工作中，在更高水平的“四個北鎮(zhèn)”建設(shè)中展現(xiàn)青春風(fēng)采。

團建放松的同時，怎么能少得了PK呢？有趣的團隊小游戲，增加彼此的默契度。全員分為戰(zhàn)狼隊、狼王隊、烈焰隊、必勝隊四個隊伍后，便開始了團建的一個環(huán)節(jié)——鼓動人心。

團隊成員間的信任程度要能夠達到暴露弱點時不會感到不安全，學(xué)術(shù)討論時相互提意見、建議，甚至質(zhì)疑、反駁、否定不會感到不自在。這種信任通常來自于三個方面：首先是對帶頭人的信任，團隊成員對他的觀點可能不一定完全認同，但確立了信任并愿意跟隨。當(dāng)然，這種信任要建立在帶頭人誠實、正直的基礎(chǔ)上；正規(guī)的公司如果要團建，HR會提前發(fā)通知：周六或周天團建，沒有特殊情況不允許請假，云云。其次，是對基本認同的信任，即對團隊的研究方向、目標(biāo)、路徑的認可；再次，是對制度的信任，好的體制和機制，不僅能吸引人、塑造人，更能凝聚團隊力量。

團建活動是怎么做到這一點的呢？

一、團建活動往往是以團隊為單位，會設(shè)置有挑戰(zhàn)項目和終獎勵，以激發(fā)團隊的主觀能動性，可以促使團隊主動去迎接挑戰(zhàn)，克服困難；

二、不同的團建項目有著不同的角色分工，不同角色承擔(dān)不同的責(zé)任，為了完成任務(wù)，需要不同角色進行協(xié)作，可以開闊團隊看問題的視野，開拓大局觀，降低團隊內(nèi)部損耗，提高工作效率；

在某些團隊項目中，為了團隊的終勝利，可能需要團隊成員作出一定的犧牲和奉獻，如何平衡好個人得失和團隊勝利的關(guān)系，能夠讓團隊內(nèi)部協(xié)作更加順暢。