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發布時間：2020-12-20 06:24
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FDA 植物藥技術新指南的修訂，體現出 FDA 在遵從藥的研發科學規律的基礎上，尊重傳統藥實踐經驗，結合植物藥自身特點和既有審評經驗的基礎上，凝聚共識療的效，建立完善的溝通交流機制，在確保安全有效質量可控的前提下，推動和加速植物藥上市進程，同時，也突出了對植物藥產品全生命周期加以風險管理。在以現代醫學為絕主流的社會，作為多元文化交匯和聚集的美國政府機構，FDA 能夠放棄“唯成分論”，而以“共識療的效”為終點，批準傳統植物藥以藥品身份上市并進入醫保支付體系，也體現出其對植物藥監管理念的不斷發展、演化。作為將“發展現代藥和傳統藥”列入憲的法、“中西醫并重”作為國家藥健康工作的基本方針的我國，面臨未來國民疾病譜的進一步變化，在中藥法出臺、中藥的發展已經進入法制化軌道的大背景下，中國的中藥更應有所作為。FDA 對植物藥審評管理的理念變化，對于當前我國中藥新藥的申報方和監管方均有一定的啟示意義。
對于中藥新藥的申報方來說，研究立項應以未被滿足的臨床需求為著眼點，研究的重點需要突出產品臨床價值和治的療優勢，終以精準的數據、嚴密的邏輯，形成藥品上市許可的證據鏈。
對于中藥有關監管方面來說，更應以包容、開放的心態，建立既符合現代藥品監管理念，又能體現中藥特色思維的創新中藥監管體系。在尊重傳統藥實踐的同時，循序漸進，勇于探索和嘗試，構建科學的中藥管理評價技術標準和體系，推動中藥技術標準的建立和產品上市準入制度的變革。
面板大王”申請發明專利4000余件
2014年，為改寫我國“缺芯少屏”格局，TCL華星光電第6代低溫多晶硅（LTPS）面板生產線在光谷動建。至今，武漢華星光電累計申請發明專利已達4432件。
鮮為人知的是，華星光電這個“專利大王”是被市場逼出來的。
武漢華星光電的母公司深圳華星光電，2009年進入顯示面板領域時，曾先后遭遇技術的封和價格打壓。
因此，武漢華星在量產前，必須先構建知識產權防御體系，一有新成果，立刻申請專利保護。
為把創新話語權掌握在自己手里，武漢華星光電在光谷成立了全球小尺寸顯示屏研發和制造中心，從國內外吸引了2500多名技術及管理類人才，投入自主研發。基于貫穿產品設計開發、生產制造、市場營銷等全周期的知識產權防御體系，武漢華星光電相繼研發了Fine Pixel、IEST、CPLP、Nice Blue等獨特的不錯的技術，并開展有關 LTPS-LCD及AMOLED前端技術、光學技術、機構技術、電子技術的核心技術研究。
目前，華星光電在光谷投資已達510多億元。其中，投資160億元的t3項目主要生產第6代LTPS LCD顯示面板，投資350億元的t4項目主要生產第6代柔性LTPS AMOLED顯示面板，是當前國際競爭激烈的技術領域之一。其國內條主攻折疊屏的6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產線t4項目，已處于設備調試階段，預計年內投產。
21世紀的商場，真的是瞬息萬變！
諾基亞！柯達！波導手機！一個又一個曾經稱霸一個時代的科技巨頭，接連在21世紀不斷倒下，難以翻身；
電腦、相機、手機、電視；一個又一個我們所熟悉的領域，正在被互聯網不斷改變！不斷融合！
是的！這真是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
一場場風暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣：企業興盛或衰敗，繁榮或崩潰、經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。
在這樣一個其興也勃、其亡也忽的江湖里，每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰，必須集中所有時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。
在中國制造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈不錯的攀升時，中國企業進入了步步驚心步步為營的發展階段。對中國企業來說，戰略思考和把握能力顯得越來越重要。
一個企業發展的關鍵處，往往就是那么幾步。向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。
凡所過往，皆為序章！
中國企業家，加油！后語：大量粉絲還沒有養成閱讀后點贊的習慣，希望大家閱讀后在右下方“在看”處點個贊，以示鼓勵！堅持是一種信仰，專注是一種態度！
