每個區域設立兼職的設備管理員,區域作業長作為責任人。每月由設備主管部門根據區域管理的要求,對每個部門實施績效考核。在區域內各種通道都有明顯的界限,在生產現場畫出作業區域界限,明確各類物品存放區域。各區域設立標牌,分別表示生產、在制品、儲備、物流堆放標準,實行自主化管理,對每臺設備,明確設備操作人員為責任人,設備主管作業長為負責人,由責任人負責設備的日點檢、開動臺時記錄、故障保修、日常潤滑、一級保養等工作。每年通過“設備”的評選,表揚自主化管理的先進個人,操作人員主人翁精神明顯增強,參與意識大大提高。作為一個全新的企業,如何實現公司“建廠、造船、育人、效益”四同時,如何實現公司造船生產的均衡發展,如何走出符合自己企業特色的管理之路,是公司一直思考的核心問題。
多年來,我國設備戰線上涌現出了多種管理模式,這些管理模式緊密結合企業生產特定條件,充分發揮操作員工生產積極性,不斷提高設備綜合效率,確保了生產運行并持續增長。設備管理要堅持依靠技術進步的方針,執行預防為主的方針,貫徹促進生產發展的方針,具體內容如下:設備管理要堅持“依靠技術進步”的方針企業的設備只具備良好的技術素質,才能保證企業生產經驗目標的實現,所以企業設備管理必須堅持“依靠技術進步”方針。一方面對技術落后的陳舊設備進行技術更新;另一方面,采用先進技術對現有設備進行技術改造,提高技術裝備素質。同時積極采用先進的維修技術和狀態檢測、故障診斷技術,不斷提高設備管理和維修的現代化水平。

檢查三聯體是否異常漏氣,是否堵塞,水杯儲水量是否太滿。7、檢查各氣動元件是否漏氣,動作是否靈敏。8、全自動吹瓶機運轉時必須密切注意機器是否有異常噪聲,要做到早發現,及時停機早解決。9、全自動吹瓶機電磁閥遇有異常時,要及時清洗(每吹瓶350萬清洗一次)。10、吹瓶模具必須定期清洗,拋光。以上的10個方法,由吹瓶機廠家總結介紹,能讓你更安全地操作全自動吹瓶機。