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行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

有“機(jī)器人王國(guó)”之稱(chēng)的日本更是將目光投向了中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)論是投資建廠還是增強(qiáng)產(chǎn)能都難以掩蓋其想與本土企業(yè)分一杯羹的野心。

而機(jī)器人的高丨端市場(chǎng)已成寡頭壟斷，前四家企業(yè)是abb、庫(kù)卡、發(fā)那科以及安川，在中國(guó)的高丨端市場(chǎng)份額占據(jù)了60%。而中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人屬于中游的低端領(lǐng)域，主營(yíng)業(yè)務(wù)為加工，進(jìn)入壁壘低且高丨端市場(chǎng)集中度低，規(guī)模效應(yīng)尚未形成。

如此看來(lái)，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的潛在消費(fèi)市場(chǎng)即使是一片藍(lán)海，但本土企業(yè)要想將大把的機(jī)遇攬入懷中卻并非易事。

機(jī)器人行業(yè)痛點(diǎn)猶存,agv行業(yè)需創(chuàng)新

從數(shù)據(jù)層面來(lái)分析，我國(guó)機(jī)器人發(fā)展總體呈現(xiàn)上揚(yáng)之勢(shì)，但落腳現(xiàn)實(shí)來(lái)看卻不容樂(lè)觀。ABB中國(guó)董事長(zhǎng)兼總裁顧純?cè)硎?，中?guó)工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用高潮還沒(méi)真正進(jìn)入全丨面爆發(fā)的時(shí)代，關(guān)鍵在于如何以現(xiàn)實(shí)、本土化的需求為導(dǎo)向，將相關(guān)技術(shù)從碎片化的狀態(tài)融合到中國(guó)制造的具體行業(yè)或工藝上。尤其是近年來(lái)“用工荒”在倒逼勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以往建立在勞動(dòng)力低工資、超負(fù)荷勞動(dòng)強(qiáng)度和惡劣就業(yè)環(huán)境之上的低成本增長(zhǎng)模式，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。如今人力成本急劇上升，踩在傳統(tǒng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)的工業(yè)機(jī)器人可以說(shuō)是解了諸多企業(yè)燃眉之急。因此充電刷對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備充電的作用性特別重要，告別人類(lèi)繁忙的時(shí)代。