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效果評價與測定計劃、實施、評估，是現代經營管理的三個步驟。會展的效果評價與測定是驗證會展策劃實施情況必不可少的工作。當整個會展策劃、實施工作結束后，會展人 員應及時進行評估，總結經驗，尋找問題，并寫出評估測定工作總結報告，為以后會展工作準備可借鑒的歷史參考文獻，不斷提高會展策劃的水平。造成這種情況主要有三方面的原因：一是大型會務本身工作量大，可能出現的變化多，因此在會務工作安排上很難做到從容不迫。

公司主營項目為：承接各中小型音樂節、美食節的搭建，各類企業開業慶典、年會活動聲光電、LED屏一體租賃執行。我們始終秉承順勢永昌天道酬勤人道酬善商道酬信業道酬精的經營理念服務各大行業同仁，致力把控每個工作環節，以用心的產品品質和售后滿足客戶訴求，助力您的事業揚帆起航！歡迎來電咨詢！市場推廣宣傳：主辦者可以圍繞不同的會展特點和亮點，利用會展的會刊、展前快訊、媒體報道等多種手段進行前期的宣傳，以此來提升企業的影響力，吸引更多的目標客戶。

做好會議方案的征求意見和報批工作。方案確定前應當充分征求各方意見，嚴格履行報批程序，盡量減少會議事項的中途變更和增減。后，通過對會議宏觀上的把握來調控具體事項。例如，有些會議想安排的內容很多，但為了確保整個會議活動的緊湊有序、不出差錯，就需要壓縮會議議程；展臺的位置由主辦方全盤規劃，按照產品和服務的內容、行業、地區等因素安排展臺的位置，或者是以展位費的多少來區分位置的好壞。有些會議經費比較緊張，就需要相應簡化議程、活動、場景布置等來減少支出。

云南順天文化傳播有限責任公司正式成立于2016年，與云南順天廣告有限公司隸屬同一個經營團隊，旨在為客戶提供更優良和高性價比的會議會展策劃執行方案。期待您的來電！

展會策劃中，會務事物安排是非常復雜，每個展會都有其各自的特點，但一般展會的策劃流程大致可分為以下三個方面：展前（前期準備工作）、展出（現場管理工作）和展后（后續工作）。

（一）展前：市場調研、展會策劃、市場推廣宣傳、布展等。

市場調研：會展的市場調查是選定會展項目的重要依據，它是會展策劃的基礎，也是必不可少的步。對企業進行有針對性的市場調研，收集有關本項目的各種資料，只有在充分了解市場潛力、市場限制以及市場動態等信息的基礎上，才能有的放矢地進行策劃。

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