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發布時間:2021-04-07 19:14  
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公司的庫存是有限的,保管能力也是有限的,并且保管原料費用也不低;所以原則上要求供應商是分批交貨,一段時間交一批貨,保生產就好;但是若因價格漲得太多,提防供應商違約,有時也只能一次性接下貨,裝不下就只能在外租庫了。這些都得提前規劃好。不能貨到了才去找庫。
5、制定采購計劃的注意事項:
制定采購計劃,需注意以下事項:耗用量會不會有變數;訂貨多了,交貨能不能保證,有沒有可能在漲價時貿易商違約;貨到了保管能力怎樣,會不會出質量事故等等;若這些問題解決不了,就只能調整采購計劃,或改變采購策略。
當前,我國玉米產業鏈上主要有種植戶、經紀人、糧站、烘干塔、玉米收儲庫點、大型貿易商、用糧企業等主體,各主體角色如下:
經紀人:經紀人一頭連著種植戶等玉米供給方,一頭連著收儲庫、用糧企業等玉米需求方,依靠買賣差價賺取收益。經紀人一方面對種植戶要全額付款,面臨著資金不足的問題,如果收購則有資金成本壓力;另一方面對需求方則面臨著玉米收購期間價格波動和玉米質量變化的風險,是玉米產業鏈里的潤換油,但也面對著很高的風險,大多只是作為副業。
大型貿易商:當然,前述的經紀人、糧站、烘干塔、玉米收儲庫點都可算是中小貿易商,此處的大型貿易商是指做玉米跨省貿易的貿易商。一直以來,我國玉米市場都是北方運往南方,催生了北方貿易商和南方貿易商兩大群體。北方貿易商從以東北地區為主的玉米主產區收購玉米,運往南方銷售賺取差價。南方貿易商與南方各地飼料企業等用糧主體有著長期的業務合作聯系,具有銷區信息優勢,這是北方貿易商所不具備的優勢。因而北方貿易商的玉米到港后大多并不是直接賣給用糧企業,而是賣給南方貿易商,由南方貿易商完成到港后的物流及銷售。