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名洋快餐是蘇州中式快餐有競爭力企業之一，回顧我們的成長歷程，離不開關心和支持我們的每一位客戶。

行業與企業規模繼續擴大，發展質量和水平明顯提高。據國家1發布，2004年，我國全社會餐飲業實現營業額7486億元，比上年增長21.6%；全國餐飲網點超過400萬個，從業人員達到2000多萬，行業發展速度持續地以較大幅度增長，對國民經濟的貢獻率不斷提高。據初步測算，全國快餐連鎖經營網點100多萬個，年營業額可達1500億元，將分別占到餐飲業的22%和20%左右，快餐行業規模繼續擴大。“中和”這種獨樹一幟的中國飲食文化，不只體現在中國古代飲食養生方面的和霽、和膳、和成等膳食平衡思想上，也反映在傳統鼎中之變的水火相濟、火候適中、五味調和等調和鼎鼐觀念上，還表現在飲用茶酒方面的和清、和敬、和德等茶道酒德上。從餐飲業年度百強企業統計調查情況看，快餐企業在餐飲百強企業中占居三分天下: 2001年度的餐飲百強企業中快餐企業入圍12家，營業額占30.1%；2003年度餐飲百強企業中快餐18家，營業額占33.29%；2004年度餐飲百強企業中快餐20家，營業額占33%左右。快餐行業在網點數量增加和規模擴大的同時，品牌企業的發展實力和運營能力更趨看好，內在支撐體系建設加強，發展質量日趨提升，發展的總體水平不斷提高。

名洋快餐是蘇州中式快餐有競爭力企業之一，回顧我們的成長歷程，離不開關心和支持我們的每一位客戶，因為您是我們的伙伴、是手足，更是我們的衣食父母，因為您的不斷強大造就了我們的逐漸成長。品種開發調整力度加大，中式品種的引入和營養內涵增強，中西融合的趨勢更加明顯等。名洋快餐外送服務部為原新亞菜籃子配送中心旗下企業，主要從事企業團膳配送、食堂外包等服務。

餐飲質量要考察。有一些店面的配送價格可能說確實很便宜，但是如果說這時候是以餐飲質量作為代價，那么這時候也不能購買。（2）資本投入更趨合理性，企業講求實效，投入注重回報，發展注重基礎，擴張注重1生存。這是因為餐飲質量直接影響到一個人的健康。所以說，無論如何都要在保證餐飲質量的基礎上再選擇武清快餐配送。在這時候也可以選擇自己以前經常光顧的店面來選擇配送服務。

餐飲種類。有的飯店可能說雖然是提供了餐飲服務，但是并不一定會有很多種套餐，這樣可能會導致自己在選擇的時候有很大的局限。食堂廚工1．負責餐具、用具的清洗消毒、洗菜、蒸飯、切菜、端菜、分菜、清理剩菜等工作。其實如果說可以有很多種套餐可以選擇，那么在訂餐的時候也就可以選擇自己比較喜歡的食物。如果說以前沒有找過這樣的武清快餐配送，此時也可以多問一下關于該飯店里面的餐飲套餐，這樣也有選擇性。

名洋快餐是蘇州中式快餐有競爭力企業之一，回顧我們的成長歷程，離不開關心和支持我們的每一位客戶，因為您是我們的伙伴、是手足，更是我們的衣食父母，因為您的不斷強大造就了我們的逐漸成長。縱觀現在國內的快餐市場，主要的快餐供應商分為四大類：1、麥當勞、肯德基等西式快餐連鎖店2、永和豆漿、成都小吃等中式快餐連鎖店3、商場、寫字樓餐廳4、經營上門送餐業務的快餐配送中心。名洋快餐外送服務部為原新亞菜籃子配送中心旗下企業，主要從事企業團膳配送、食堂外包等服務。

“中和”觀既是《周易》的核心思想，也是中華民族傳統文化意識的集中體現。作為中國文化之源的飲食文化，或者說為中國文化大廈奠基的飲食文化，其也是“中和”兩字。借助飲食闡述中國哲學之“和”，以《左傳·昭公二十年》為突出而明確：“和如羹焉，水、火、醯、醢、鹽、梅，以烹魚肉。焯之以薪，宰夫和之，齊之以味，濟其不及，以泄其過，君子食之，以平其心。君臣亦然……若以水濟水，誰能食之?若琴瑟之專一，誰能聽之?因之不可也如是。《淮南子》描述它的烹調是：“水火相憎，鑊（鼎）在其間，五味以和。”春秋時期晏嬰這段話，既把深奧的哲學道理形象而淺顯地表達出來，也十分具體地闡述了飲食之“和”的基本含義所在，即是非濃非淡，非咸非酸，非單非同，而是適中、平衡、和諧與統一。晉代葛洪說：“雖云味甘，弗和弗美。”這又是從飲食烹飪藝術享受的角度，闡明美就是和諧。經過“和”的中國飲食，豐富而和諧，多樣而統一，具有濃郁的中國哲學意識。

名洋快餐是蘇州中式快餐有競爭力企業之一，回顧我們的成長歷程，離不開關心和支持我們的每一位客戶，因為您是我們的伙伴、是手足，更是我們的衣食父母，因為您的不斷強大造就了我們的逐漸成長。在流通領域停留時間極短，加上批量小，來源廣，所以迫切需要一種農1藥殘留的快速檢測技術在市場上做出快速的反應，才能從蔬菜生產基地或流通領域源頭阻止毒菜流入市場。名洋快餐外送服務部為原新亞菜籃子配送中心旗下企業，主要從事企業團膳配送、食堂外包等服務。

材料采購、庫存管理制度不健全，存在著浪費現象

目前大多數學校食堂的材料采購和倉庫的管理基本上都是由食堂部門直接負責，成立采購組，隸屬于餐飲部門，采購與庫存管理制度不是很健全。大宗原材料，如大米、食用油、燃料等固定且需求 t 大的材料，通常由后勤公司統一招標采購，而其他副食品、瓜果蔬菜、鮮活魚肉，基本上都是由食堂采購組自行采購，采購商家不固定，采購費用增大，再加上時間一長，難免有些“關系戶”，形成壟斷采購，無形中增加了采購成本。我國餐飲業已經連續18年以兩位數的速度增長，成為了我國國民經濟中非常重要的一部分。再加上農副產品采購，很難開具正規票ju，報銷時，只憑采購組填制的采購清單作為報銷依據，缺乏有效的內部監督和控制，也會導致采購的隨意行為，都會對采購成本產生一定的影響。在材料的庫存管理上，缺乏一系列的內部監-控機制，每月的庫存，都由食堂部門自行盤點，財務部門根據食堂的出庫單直接計人各餐廳的主營業務成本，而各餐廳各月領用的材料、副食品，并不一定全部用完，有一部份滯留在各餐廳，容易造成浪費現象，財務部門失去了對這部份滯留材料的監-控，也導致了營業成本的虛增。