天津重點(diǎn)人員管理服務(wù)至上 飛云科技

網(wǎng)格化管理的作用及意義。

  1.實現(xiàn)社會管理服務(wù)觸角有效延伸

  把社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格作為基本管理單元，把管理服務(wù)觸角延伸到每個家庭，拓寬社情民意的反映渠道，實現(xiàn)社會管理服務(wù)全方面有效覆蓋。

  2.實現(xiàn)社會管理服務(wù)資源優(yōu)化配置

  通過網(wǎng)格化管理，打破條塊分割，整合各方資源，做好社區(qū)的管理服務(wù)工作，政府部門需要委托社區(qū)辦的事項，按照“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的要求，給予社區(qū)必要的支持，使基層問題依靠各級力量和各種資源協(xié)同解決。

  3.實現(xiàn)社會管理服務(wù)水平不斷提升

  依靠管理網(wǎng)格，建立健全信息管理平臺，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，為社區(qū)居民提供多元化、精細(xì)化、社會化服務(wù)。

網(wǎng)格化管理工作目標(biāo)以辦事處的各社區(qū)為單位

網(wǎng)格化管理工作目標(biāo) 以辦事處的各社區(qū)為單位，將城區(qū)劃分為若干管理單元，積極協(xié)調(diào)各方力量，實行城市管理“八進(jìn)網(wǎng)格”，即辦事處包片干部、社區(qū)干部、社區(qū)、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養(yǎng)護(hù)人員和轄區(qū)單位（含物業(yè)管理公司及房管局）干部，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網(wǎng)格化管理制度，將網(wǎng)格內(nèi)各項管理職能職責(zé)落實到每個網(wǎng)格管理人員身上，做到管理，負(fù)責(zé)。通過日常考評與年度考核相結(jié)合的方法，督促管理人員提高責(zé)任心和工作效能，實行重點(diǎn)區(qū)域值守，一般區(qū)域流動巡查，重點(diǎn)時段全程監(jiān)控的網(wǎng)格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使管理工作從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、督查問題在現(xiàn)場、意見反饋在現(xiàn)場、檢查驗收在現(xiàn)場，實行對具體問題的動態(tài)化管理。

網(wǎng)格化管理的效能體現(xiàn)在精細(xì)化管理和精準(zhǔn)化服務(wù)上，是當(dāng)前各級政府做好基層社會治理工作的重要抓手。網(wǎng)格化管理在實現(xiàn)基層秩序、保障社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，能夠釋放更多的社會活力，推動更高水平的社會賦權(quán)，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范網(wǎng)格化管理、增強(qiáng)網(wǎng)格服務(wù)功能的同時，要進(jìn)一步做好社區(qū)公共空間建設(shè)、社區(qū)公共生活營造、社區(qū)社會組織培育等工作，在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中開發(fā)更多社會活力建設(shè)的場景，加快形成共建共治共享的基層社會治理新格局。