考拉叢林分紅APP平臺(tái)開(kāi)發(fā)

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對(duì)于下游消費(fèi)者，零售商要通過(guò)走進(jìn)消費(fèi)者的生活方式來(lái)了解其潛在需求，為消費(fèi)者提供滿意的商品與一系列商業(yè)服務(wù)；對(duì)于上游供應(yīng)商，零售商還需要為其提供精準(zhǔn)的消費(fèi)者需求信息，考拉叢林從而走進(jìn)供應(yīng)商的價(jià)值鏈，為供應(yīng)商的生產(chǎn)研發(fā)與市場(chǎng)推廣活動(dòng)提供服務(wù)和幫助。因此，成為產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)的“組織者”與“服務(wù)者”是新零售賦予零售商的新角色。

針對(duì)更加注重消費(fèi)體驗(yàn)和購(gòu)買(mǎi)效率的消費(fèi)群體，零售商要精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，并對(duì)其購(gòu)物的路徑偏好和全部零售渠道進(jìn)行全方位的仔細(xì)研究，進(jìn)而根據(jù)各種零售渠道的特征，制定相應(yīng)的銷售策略，考拉叢林并利用全方位的渠道間的協(xié)調(diào)效應(yīng)，為消費(fèi)者提供更多便捷、安全的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)也有助于零售商獲取更多的利潤(rùn)。

實(shí)際上零售行業(yè)的歷史非常的悠久，至少3000年以上，只不過(guò)在早期的時(shí)候我們的商品用不起，非常的匱乏，所以說(shuō)零售的形式和交易的商品、零售的業(yè)態(tài)就自然沒(méi)有打通。考拉叢林在商品供給促進(jìn)渠道發(fā)展的過(guò)程中間，我們最近10年左右的時(shí)間，那么對(duì)零售業(yè)，影響變化的東西呢，是技術(shù)，這個(gè)技術(shù)從我們來(lái)看，差不多在最近的20多年的時(shí)間里，零售業(yè)最早的技術(shù)應(yīng)用，就是一些IT的技術(shù)，信息技術(shù)。

那么零售運(yùn)營(yíng)包括我們講采購(gòu)、銷售、配送、服務(wù)以及用戶的使用，整個(gè)的全流程都可以實(shí)現(xiàn)一定程度的智能化。比如說(shuō)采購(gòu)，過(guò)去考拉叢林的采購(gòu)就是和供應(yīng)商之間，零售商和供應(yīng)商之間談判，我這個(gè)規(guī)模大，你給我的價(jià)格就低一點(diǎn)，有的時(shí)候這個(gè)供應(yīng)商說(shuō)，你會(huì)不會(huì)比我更低價(jià)格，實(shí)際上放出來(lái)以后，這個(gè)零售業(yè)未必把它銷售掉，它就會(huì)產(chǎn)生滯銷，滯銷以后就開(kāi)始降價(jià)促銷等等。

考拉叢林把握消費(fèi)者的需求，并為之做出快速的反映，這是商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先要做到補(bǔ)充消費(fèi)者的需求，洞察到消費(fèi)者所需要的深層次服務(wù)，并為其需求和服務(wù)做出快速的反應(yīng)能力，從而形成企業(yè)的供應(yīng)鏈的能力。另外，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，然后對(duì)其作出定制個(gè)性化服務(wù)，也十分關(guān)鍵消費(fèi)者的需求越來(lái)越多，根據(jù)客戶的需求、業(yè)態(tài)的規(guī)劃，未來(lái)這樣的發(fā)展趨勢(shì)一定會(huì)愈演愈烈。

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