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發布時間:2021-06-19 07:55  
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在熱門的商圈,碰到一家名創優品,是個大概率事件。
截至目前,名創優品在全球90多個國家和地區擁有4000多家店,并且門店數量仍以每個月80-100家的速度擴張。這個起源于廣東的本土零售品牌足跡已遍布海內外。
6年,4000多家,對于實體零售來說,也是一個驚人的數字。
從2013年創立,又在實體零售敗退之時擴張加速,其實本質上是一個線下實體面對商業大勢的變化,在中找到平衡的故事。
站在現在這個節點去復盤,名創優品做了哪些動作?
除了規?;少?、買斷制供貨的經營模式,在創始之初,名創優品走的比同行都要快。這個“快”表現在兩個方面:一方面是店鋪擴張迅猛;其次是商品流轉時間。在當時,一般百貨的商品流轉時間為3-4個月,名創優品可以系統化地縮減到21天,通過了解年輕消費者的喜好,迅速作出反應。



在6月25日,有消息說的創優產品正在籌劃IPO,或將融資10億美元。具體時間還沒有確定,可能是在中國香港或者美國。
自2013年成立以來,其店鋪數量不斷增加,目前已經有3000多家。根據一項,NewYork在2018年9月得到了騰訊和高領資本的10億投資。為什么名創優品能夠在全球零售市場緊縮的情況下,以全速發展的勢頭受到資本家的歡迎?或許從他的經營模式和合伙人制度上,我們可以學習一下
2013年,葉國福與日本設計師三宅順還共同創建了名創優品,其商業模式為:低成本、低毛利、低價。
葉先生曾公開強調,世界上所有的大型企業,都必須是低毛利的企業,而在低毛利的背后必須有強有力的供應鏈支持。
就供應鏈而言,名創優品所采取的是:根據市場需求預測,進行大規模的價格調整,降低采購成本。
舉例來說:名創優品的10元一支的眼線筆和奧迪蘭蔻的200元以上的眼線筆都是從同一個工廠買的。價廉物美成為其制勝的法寶。這種眼線筆,推出三年后,銷售量接近兩億支。
由大量采購到買斷供應再到降低毛利,實現工廠到商店的供應。普通百貨商場產品更新時間3-4個月,產品可維持21天。品牌的快速反應是品牌戰略。由于這一薄利策略,
披露資料顯示,名創優品2018年的收入突破170億元,而同類產品年營收僅120億元。
到2018年為止,名創優品在世界各地開店3600家,擁有3萬多名員工。大規模的采購和銷售已成為名創優品在供應鏈上談判的資本。
除了眼睛的線條,名字的創造也涉及到了家庭、護膚、化妝等方面。但一般商品不超過100元一件。
小零售店層出不窮,為什么只有的創優品突顯重圍?除了供應鏈上的優勢,還有一個獨特的秘訣,那就是可以的特許經營商業模式。


就店內的布置和商品的展示而言,每家店的差別也不少,零售前沿社在參觀北京店的時候,都選擇了核心社區商圈。根據數據顯示,目前NOME的會員數已達30萬,平均每天有1600名會員,每天產生300名新會員,轉化率達20%。就是通過用戶自迭代的商業模式來把握消費者的洞察力,NOME部分門店的坪效可以達到行業水平的兩倍左右,每月6000-8000元,而行業內的平均坪效也只有4000元,NOME不僅實現了高客單價,還實現了高坪效。不過,在激烈的市場競爭中,陳浩非常自信NOME能夠實現突圍,盡管他很清楚宜家和無印良品在中國消費者眼中的地位。NOME將于2018年加速進駐國內購物中心、主流購物中心和社區購物中心,預計將開設300家門店,預計投資規模為20億元。與此同時,NOME將于下半年啟動海外擴張計劃,首輪會布局亞太區。近兩年來,新興的家居生活零售市場吸引了越來越多的消費者,他們面向全體年輕消費者,在承受高生活成本的同時,也在追求高質量的生活,對產品價格敏感,但又渴望以合理的價格享受高質量生活。



NOME貨架網絡流行KKV明星推薦集合店,持久耐用,伶俐精良貨架
這是KKv家店開業的盛況。作為進口品集合連鎖品牌KK館2019年初夏新發售的旗艦品牌,KKv這一新品種也被進入店鋪的很多消費者自發地分享到社交圈,持續發酵其熱情,吸引了很多人來打卡。NOME貨架網絡流行
外行看熱鬧,內行看門道。訪問KKv的家店鋪后,贏家網絡發現,人氣的本質反映了一個新趨勢:隨著國內主要購物中心品牌的迭代升級,以KKv為典型的新品種正在成為主要購物中心店鋪的新選擇。購物中心尋求變化:給有準備者機會。
令人耳目一新,是KKv的印象。贏家網記者實地考察發現,從店面面積、客流分布到品牌調性,KKv都給人以強烈的新鮮感。
,KKvNOME貨架網絡流行的面積大致預測應達近1200㎡,現場有許多年輕人在店里購物拍照,稱之為網紅并不夸張。
近距離KK館的行業人士告訴贏商網,此前KK館線下門店主要有標準店、黑金店兩種類型,旗艦品牌KKv是今年新推出的品牌,有明顯的區別,很震撼,以前他們的標準店面積在200㎡左右,商品品類以進口品為主,以時尚簡約為主;黑金店面積在300~500㎡之間,門店空間較大,商品品類較多。但是這次新推出的KKv面積基本上超過了1000㎡,更偏體驗式,而且整個業態比較混搭多樣,這種創新玩法在國內零售品牌中很少敢這么做,很大膽也挺有想法的。


