阿克蘇地區(qū)運(yùn)動(dòng)品牌排行榜承諾守信 三河奧萊阿迪折扣店

為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店會(huì)比專賣店便宜？

折扣店現(xiàn)在很火，很多追求品牌的人都喜歡到折扣店選購而非專賣店，主要原因還是基于價(jià)格方面，品牌折扣店的商品要比專賣店便宜很多，就拿運(yùn)動(dòng)品牌，耐克、阿迪達(dá)斯折扣店來說吧，消費(fèi)者有時(shí)可以5折甚至更低買到自己喜歡衣服或鞋子。那么問題來了，為什么品牌折扣店會(huì)比專賣店便宜？

“折扣店”，顧名思義，就是指對(duì)某些品牌進(jìn)行打折出售的店鋪。因此，價(jià)格方面相對(duì)于專賣店，肯定低一些，為什么品牌商會(huì)允許折扣店出售自己的品牌商品呢？三河奧萊體育認(rèn)為主要基于以下兩方面原因。

1. 清理庫存

在國內(nèi)，耐克，阿迪達(dá)斯正品品牌銷售方式一般是由品牌總公司與全國各地大型經(jīng)銷商進(jìn)行銷售合作。品牌公司指導(dǎo)，經(jīng)銷商開展訂貨，雖然這樣的合作已經(jīng)持續(xù)很久，但對(duì)于貨品數(shù)量方面，總會(huì)預(yù)定超量，或者由于市場(chǎng)環(huán)境變化，導(dǎo)致經(jīng)銷商擁有大量庫存，出于庫存壓力，這些貨品必須想辦法處理掉，于是打折出售成為一個(gè)不錯(cuò)的處理庫存的方式，折扣店誕生。

2. 過季/斷碼貨

折扣店相比專賣店，很多商品都是過季或尺碼不全的，因此，在價(jià)格上必須折扣出售，從而導(dǎo)致利潤率低，而專賣店出于對(duì)品牌的保護(hù)以及店鋪?zhàn)饨鸬仍?，使它不能像折扣店那樣，?duì)商品進(jìn)行折扣出售。于是，那些過時(shí)的，尺碼不全的鞋服流向折扣店，進(jìn)行打折出售。

因此，對(duì)于想開耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的創(chuàng)業(yè)者而言，選擇一些正規(guī)的經(jīng)銷商至關(guān)重要。三河奧萊體育在耐克，阿迪達(dá)斯折扣店方面積累很多經(jīng)驗(yàn)，全國合作的折扣店超三百多家，不乏一些經(jīng)營很好的店鋪，相信想了解這個(gè)問題的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有了，這就是折扣店模式存在的優(yōu)勢(shì)所在，也是年輕朋友創(chuàng)業(yè)的方向，未來也會(huì)存在很大發(fā)展空間。

耐克，阿迪折扣店，三四線城市的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

1. 折扣店迎合消費(fèi)降級(jí)

疫情沖擊之下，中國經(jīng)濟(jì)的整體消費(fèi)水平受到遏制和沖擊，在中國經(jīng)濟(jì)整體下行壓力大，以及和美國進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)的背景下。那些曾經(jīng)追求大品牌的消費(fèi)者正在減少他們對(duì)品牌的消費(fèi)，高單價(jià)商品的出貨率正在下降，因此，對(duì)于價(jià)格敏感，并且不肯放棄品牌的消費(fèi)者來說，折扣店則成為一個(gè)很好的替代，這是品牌折扣店與專賣店相比的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在，依然有很多消費(fèi)者對(duì)品牌折扣店有誤解，以為他們賣的是假貨，這是刻板的偏見。正規(guī)加盟的品牌折扣店不存在假貨問題，都是正品，而且分銷商都是從品牌商直接拿貨，只不過款式有些滯后，一般在三到四個(gè)月，而且尺碼也存在不全的現(xiàn)象，這就是為什么品牌折扣店比專賣店價(jià)格低的主要原因。

2. 品牌效應(yīng)，流量保障

這是品牌折扣店的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國際一線品牌，名氣度不用多說，很多運(yùn)動(dòng)愛好者幾乎無人不知。所以，通過品牌效應(yīng)，折扣店會(huì)自行吸引消費(fèi)者關(guān)注，經(jīng)營者如果能夠解決消費(fèi)者信任問題，就不愁沒有生意做。

很多品牌折扣店的經(jīng)營者借助品牌優(yōu)勢(shì)，通過社交媒體吸引大量粉絲關(guān)注，然后進(jìn)行銷售，這種品牌人設(shè)為經(jīng)營者帶來了更多流量，從而提高了店鋪的整體銷售業(yè)績。

3. 品牌效應(yīng)，高利潤率

任何生意，想要持久下去，必須保證一定的利潤空間，否則就會(huì)虧損。因此，不是所有品牌都適合開折扣店。有些非大品牌，正品專賣店的價(jià)格本身就不高，如果深度折扣店出售，則沒有利潤空間，如果折扣力度小，則沒有市場(chǎng)，無法吸引消費(fèi)者。而對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯這樣的大品牌來說，幾千上萬元鞋子很多，即使一半的折扣也要小幾千。因此，無論對(duì)于消費(fèi)者還是店鋪投資者，在折扣上都有很大的發(fā)揮空間。

運(yùn)動(dòng)品牌折扣店存在的巨大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

疫情過后，什么生意好做，這是很多人都想知道的。但現(xiàn)在，各行各業(yè)都不太好做，投資者也變得越來越迷茫，他們一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目的考察，調(diào)研，但始終無法做出決定，市場(chǎng)的不確定性讓他們變得比以往更加謹(jǐn)慎。

雖然各行各業(yè)都受到了大流行病的沖擊，但我們依然看到了巨大的潛在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。 毫無疑問，疫情過后，人們?cè)絹碓阶⒅刈约旱慕】担@使得戶外鍛煉需求暴增，運(yùn)動(dòng)品牌商品也將迎來銷售大幅提升的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌，創(chuàng)業(yè)空間可能更加靈活一些，主要基于以下三點(diǎn)考慮。

1. 疫情過后，戶外運(yùn)動(dòng)需求暴增

這次的大流行病爆發(fā)，讓人們認(rèn)識(shí)到了健康是多么重要。生命是如此的脆弱，必須注意自己健康問題。由于出于這樣的理由，戶外運(yùn)動(dòng)的需求將呈現(xiàn)幾何式增長，這主要在于以前人們忙碌工作，缺少戶外鍛煉，現(xiàn)在在這種背景下刺激了這一需求的增長。因此，運(yùn)動(dòng)品牌鞋服的消費(fèi)需求也是呈現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)。

2. 運(yùn)動(dòng)鞋服的市場(chǎng)需求增長

事實(shí)上，運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域這幾年的銷售業(yè)績一直不錯(cuò)，而且在穩(wěn)定向上增長。相比正裝的需求人群而言，休閑和運(yùn)動(dòng)裝的需求要大得多，可能很多人根本沒有正裝，他們衣櫥里都是運(yùn)動(dòng)和休閑裝，因此，就個(gè)人鞋服消費(fèi)需求來看，運(yùn)動(dòng)類鞋服品牌是有很大的發(fā)展空間的。

3. 品牌加折扣的吸引力

說起運(yùn)動(dòng)品牌，可能大家想到的就是耐克和阿迪達(dá)斯，沒錯(cuò)，這兩個(gè)品牌發(fā)展較早，而且都是國際一線品牌，無論在質(zhì)量和技術(shù)上，都是無人能超越的，因此，有強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度。即使非運(yùn)動(dòng)愛好者，也經(jīng)常消費(fèi)這兩個(gè)品牌的商品。

而且折扣店在價(jià)格上處于一定的優(yōu)勢(shì)，這是吸引消費(fèi)者有力地方。那些不肯定放棄品牌的，而且對(duì)價(jià)格較為敏感的消費(fèi)者容易對(duì)品牌折扣店產(chǎn)生興趣，而且大品牌在折扣上也有一定的利潤空間，是一個(gè)完全有利可圖的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

品牌折扣店自主創(chuàng)業(yè)，未來存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

給別人打工需要學(xué)歷，但自己當(dāng)老板不需要學(xué)歷，而且時(shí)間相對(duì)自由，賺得更多些，所以，現(xiàn)在年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法，有些有志青年甚至從大學(xué)時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)了。

但現(xiàn)在并沒有太多有利可圖的好項(xiàng)目，而且市場(chǎng)存在高度不確定性，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，影響著各行各業(yè)，特別是現(xiàn)在的零售業(yè)，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力大，部分人群消費(fèi)升級(jí)，部分人群消費(fèi)降級(jí)，對(duì)價(jià)格敏感的人越來越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們?cè)诹闶蹣I(yè)看到了基于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是品牌折扣店。

雖然現(xiàn)在電商很火，但有些企業(yè)家在公開場(chǎng)合提到“新零售”的概念，認(rèn)為純電商模式也不是未來，針對(duì)這一點(diǎn)，我是高度認(rèn)同的。線下實(shí)體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺(tái)把錢給賺錢。但是，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力都在線上，而且很多人因?yàn)楣ぷ髅Γ瑳]時(shí)間到實(shí)體店消費(fèi)，再加上線下實(shí)體店的租金隨著普通住宅房價(jià)不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費(fèi)者不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用，于是紛紛轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)。這就是實(shí)體零售店的所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

綜上所述，未來的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時(shí)代，目前來看，消費(fèi)者用腳選擇購物方式，換句話說，核心競(jìng)爭點(diǎn)還是圍繞價(jià)格以及獲客能力上，大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當(dāng)然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開花，開店的人越來越多。在國外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷售額。因?yàn)檫@種零售模式剛好符合消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的要求。