河源樊登講書會員擇優推薦「樊登讀書」

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樊登：它的創作方式，表現手法各不相同。錄音和錄像要有深度，這是一件很不容易的事，比如錄音時都是用口語來表達。羅振宇和樊登是十多年的好朋友，羅振宇于2012年創辦《羅輯思維》雜志，2013年創辦《樊登讀書會》雜志，羅振宇稱自己也是《樊登》雜志的一員，在《羅輯思維》雜志的一期節目中，羅振宇稱自己是《樊登》雜志的一員。而且寫書需要沉思和深入思考，所以書中的內容常常比音頻、視頻更有深度。通過接觸它們，比如我們的聽書，可以獲得一些知識，當然，這主要是為了幫助你撕開好奇心的鴻溝，并沿著鴻溝繼續前進，這還需要我們深入到大部頭的書籍中，以獲得更多知識。

樊登：外部環境越是喧囂，你就越需要有自己的定見，這就是來自于“批判性思考”，zui重要的一本書叫做《思辨與立場》，你要知道你的思考是否公正、科學，你有沒有勇氣去進一步探索和認識它。因此，外界的聲音和言論對我的影響是微不足道的。萍鄉市小清蜓文化傳媒有限公司——樊登聽書樊登講書會員樊登讀書會的特色：一、解釋清楚、有趣：樊登對書本的構架解讀透徹。當外界壓力很大時，聲音就會變化，今天在這里，明天在那里。做好自我保護，然后再看書。

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您選書的標準是什么？如何尋找你的下一本書？

樊登：比較隨機性。標準就是能說服我，打動我，滿足基本科學性的要求，有價值，能夠拓寬人的認知。所以隨機獲得一本好書，比做規劃更好。

如果要在名家推薦的書，和大眾票選出的書之間作選擇，該如何選？

樊登：我選名家推薦。他的閱讀經驗肯定會更多。就像你吃東西，你是喜歡吃美食家比如蔡瀾推薦的，還是喜歡網紅打卡地？前者專業，后者熱鬧。我肯定聽專業人的意見。

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《樊登讀書會》的盈利模式除了訂閱費還有什么？

樊登：那是付的錢。在我看來，傳統的網絡模式很糟糕：完全免費，每個人都聽，聽數百萬人說，我再賣你點東西賺錢，不到數百萬人餓死。金錢是用來購買流量的，而購買流量并不能很好地轉化效果，大部分內容公司是不可能賺錢的。

我覺得這個模式不太好，想從商業的本質來思考問題，是我幫你解決問題，你應該給我錢。但是其他人不收錢，你怎么能賣呢？你要是從應用商店付費來下i載軟件，那你肯定沒辦法。

但是如果有朋友告訴你，你聽說過樊登讀書俱樂部嗎？我聽了一些書，它們很棒。照這樣說，一年365元的訂閱費用是可以花掉的。這些都要求我們的內容要靠口頭傳播，同時還要有專業的銷售人員。要想，必須有專人來推銷。寶潔公司的代理制度是我們復i制的。

另外一個給我帶來靈感的人是周鴻祎，他是第首先在中國互聯網公司開發代理團隊的人，為什么3721當年能賣到幾億，因為他有5000個代理團隊。于是，我們做了省級代理，市級代理，縣級代理。理論上說，我們可以把任何東西賣掉。

目前我們的收入模式不只是新出書，舊書的知識產權可以重新出售，這就是 IP收入。下一步，我們的團隊將會有更多的裂變，比如，裂變出兒童版，被稱為“小讀者樊登”；裂變出企業版，被稱為“一書一課”；zui近還計劃把書店搬出去裂變，開“樊登書店”，現在已經有270家，2018年的目標是開1000家，讓書店有便利店的感覺。萍鄉市小清蜓文化傳媒有限公司——樊登講書樊登講書會員通過讀書打破孤寂的高墻，找尋和你同頻共振的心靈。后面等著的是許多裂變項目。

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樊登閱讀的適合人群

一、沒有時間看書，閱讀效率低下

二、不知道看什么書

三、想買卻不知道內容

四、想聽樊登的解讀

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改變國人讀書習慣，利國利民的樊登讀書會

在全國范圍內，法國人平均每年讀50本書，以色列人每年讀70本，而中國人讀得少得驚人，只有一兩本！雖然中國的傳統文化在世界上，但可以說，當前中國社會比較浮華，長期堅持讀書的人寥寥無幾。打開“閱讀”頁面，點擊正上方的“放大鏡搜索”圖標，選擇相應類別的圖書，并根據所給的熱詞進行搜索，或者直接輸入書名(書名中的任意文字或圖書全名)，就可以搜索目。通過讀書，中國人民急需通過讀書改變氣質，改變命運，提高國家的競爭力！

就個人而言，讀書能讓人在喧嘩與躁動中保持自我思想的獨立，守住人性的價值底線和善良之心；能讓人在信息快速更新的環境下持續有效地學習，跟上時代的發展；能讓人保持舉止高雅、言談舉止博大的性格，影響家庭，使孩子養成多讀、讀好書、讀書的良好習慣

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滿足會員不同閱讀需求的樊登讀書會

樊登讀書會解讀的書籍分為事業類、家庭類、心靈類三類。

事業類：的財經、管理類書籍，如《聯盟》、《從0到1》、《創業維艱》、《巴菲特之道》、《搞定》、《鈍感力》等。

家庭類：親子教育、夫妻相處類書籍，如《你就是孩子zui好的玩具》、《讓孩子遠離焦i慮》、《養育男孩》、《培養高情商的孩子》等。

心靈類：如《正念的奇跡》、《透過佛法看世界》、《你的生命有什么可能》、《僧侶與哲學家》、《活出生命的意義》等。