左右懸臂閥生產(chǎn)廠家品質(zhì)售后無憂「在線咨詢」

        企業(yè)在對于石油的開采過程，隨著時代的不斷變遷，新的科學技術(shù)不斷的運用，在石油的生產(chǎn)中不斷的投入新的開采技術(shù)和新的開采設備，那么在后期設備的管理方面對于企業(yè)而言將發(fā)揮著重要的作用。首先，設備是整個開采過程的基礎也是重要的過程。因為企業(yè)在開采施工的過程中是需要依賴機器設備，也就是開采設備的正常運作來維持生產(chǎn)的先決條件，只有在保證設備的完整來加強對設備的管理，做好設備的正常維護保養(yǎng)和完善開采現(xiàn)場的有效管理，企業(yè)才能正常的生產(chǎn)經(jīng)營。其次，對設備進行有效的管理也是高數(shù)保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。經(jīng)過除砂器處理后的泥漿進入到除泥器中，除泥器將泥漿小的砂拉(粒度8μm—44μm)分離出來。以人為本的生產(chǎn)理念，企業(yè)就需要在施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)，這點的實現(xiàn)就必須要重視設備的管理和現(xiàn)場的隱患整改，因此，只有對設備管理的重要性有了充分的認識，才能為石油的發(fā)展建立見識的物質(zhì)基礎。

       現(xiàn)今石油企業(yè)設備維護管理方面存在的問題已成為影響生產(chǎn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益與生產(chǎn)裝置安全周期性運行的重點因素。當今大多數(shù)石油企業(yè)現(xiàn)行的設備維護管理制度其核心思想是進行分層分管，即基層現(xiàn)場管理、職能部門管理基層、高層管理，層層遞推式管理、考核的管理摸式。石油企業(yè)設備維護與管理現(xiàn)存的主要問題有：設備基礎資料缺失，歷史問題積累，日常檢測數(shù)據(jù)不到位，檢修規(guī)范不到位，相關(guān)丁作人員素質(zhì)偏低等。其中，檢修計則的制定過程通常是以集體討論后申請批復的方式，這樣做出的決策極易使裝置失修或過度修整，導致費用浪費。其具體原因為：國家和相關(guān)部門的法制法規(guī)管理力度加強，企業(yè)層和直接管理者迫于壓力，不得不采取高投入的保守作法，替換大部分的設備，但其中一部分設備可以通過風險檢驗的評價，并不需要進行更換。此外，在性能方面，沒有可靠性的設計手段，基本不做可靠性分析，更沒有可靠性試驗手段，當然早期沒有可靠性基礎數(shù)據(jù)的積累也是一方面原因。直接造成企業(yè)修理費居高不下，且非計劃停丁情況較多終影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

有效延長石油機械的使用壽命，關(guān)于這一信息，大家具體了解多少呢，今天為大家詳細說明下：

一、在日常保養(yǎng)中，注意保持石油機械配件的表面干燥；同時要隨時觀察配件與摩擦部分，以及齒輪箱及液壓油箱的溫度升降情況；另外要注意傾聽配件在運行過程中的不正常聲音停機來進行檢查與維修。

二、定期檢查配件密封情況，一旦發(fā)現(xiàn)配件密封處有漏油情況，要及時進行停機處理，并且將漏油處做好密封；定期對各個連接處的連接固件進行檢查，如有松動的，要及時加固。

 三、定期檢查各軟管的性能，出現(xiàn)干裂和起包現(xiàn)象，當出現(xiàn)這種情況要及時對這些軟管進行更換，經(jīng)常檢查油箱內(nèi)油液有無變質(zhì)，及時增添液壓油。要經(jīng)常檢查液壓系統(tǒng)。當濾芯指針指到紅區(qū)，證明濾芯已經(jīng)堵塞，應立即停機，更換濾芯，以免損壞油泵或馬達。當壓力表失效后要及時更換。眾誠鍋爐車配件廠家認為，可靠性差主要在于企業(yè)對可靠性問題不夠重視。