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水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

進(jìn)度計(jì)劃控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

　　（一）組織措施

　　進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

　　1.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

　　2.建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

　　3.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

　　4.編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃逐層細(xì)化，形成一個(gè)旬保月、月保季、季保年的計(jì)劃體系。

二，會(huì)審工作與技術(shù)交底工作一樣，都是一項(xiàng)兼具重要性以及必要性的工作，這些工作可以保證參與項(xiàng)目的每一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目都有著較為清晰的認(rèn)識(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題并進(jìn)行記錄

三，施工過程中，管理人員應(yīng)該對(duì)操作人員嚴(yán)格要求，使其按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，并保證一定頻率的抽查工作；

四，管理人員應(yīng)該以身作則，努力提高素養(yǎng)，并盡力幫助施工人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，由于混凝土的運(yùn)用越來越廣泛，因此嚴(yán)格把控混凝土質(zhì)量也是十分有必要的。　　

資質(zhì)變革對(duì)中小修建企業(yè)來說意味著什么？

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)修建企業(yè)占我國修建企業(yè)的80%以上，持有te級(jí)資質(zhì)的僅占1/3，多數(shù)修建企業(yè)都是持二、三級(jí)資質(zhì)的中小型民營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間徘徊在低端修建商場(chǎng)。在憑資質(zhì)定英雄的修建商場(chǎng)上，競(jìng)賽優(yōu)劣一望而知，更是一度形成了“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”的局勢(shì)，中小修建企業(yè)被約束到無法翻身的境地。

為了處理修建職業(yè)不均衡開展，2014年以來，資質(zhì)變革一向在淡化企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)。比如：