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服裝供應鏈特點

以顧客為中心顧客需求的日益多樣化促使服裝企業在制定決策時，必須首先考慮到顧客，在衡量企業效益的同時，也要兼顧顧客滿意度。

復雜性由于服裝種類日益繁多，使服裝產品需要越來越多的材料做裝飾，這就導致服裝供應鏈上的節點企業可能跨越服裝行業而來自其他的行業，從而使服裝供應鏈的結構、管理等變得更加復雜。

節點企業的合作裝企業應認識到競爭的激烈性，在與其他節點企業合作時保持友好的關系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。

擇優性現在的服裝企業幾乎沒有牢固的供需關系，同種產品的一個供應商對應多個制造商，多個供應商對應一個制造商；服裝供應鏈的擇優性表現在企業之間隨時都在考察對方，只要一方不再適應此條供應鏈，那它隨時都會被剔除出來。

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作業測定是科學管理的創始人泰勒為了設定“公正的一天工作量”而早提出來的。起初是用秒表測時，對作業活動進行研究。由于使用秒表測定作業有一定的局限性，所以后來開發了以時間為單位對作業進行測定、評價的各種方法，這些方法統稱為時間研究。通過研究，比較，獲得的操作方法和合理的操作時間。由于信息不透明，當運輸過程中出現異常時，難以及時查看、跟進處理，難以通過訂單成本管控有效地降低運輸成本，也難以進行數據分析決策支持。再加上寬放時間，終形成標準工作時間。簡稱標準工時。

服裝標準工時系統早源于英國GSD系統，是制衣行業工作方法分析及時間標準設立的一門管理技術。并迅速被世界各地的制衣公司采用。供應鏈給信息化提出的挑戰上面講述了信息化對供應鏈的決定性作用，因為供應鏈涉及到上下游企業的協同，單純的大廠解決信息化問題是不行的。GSD在企業運用的過程中，因其有一定的操作限制，不能儲存太多的資料，容易死機，一臺機器死機其它聯網的機器就不能操作，加上版權費用昂貴，后開發出GTM系統，在原來的基礎上增強了功能，GST標準工時系統就是結合了兩者的優勢開發的工時系統。

供應鏈管理過度依賴“人治”

在國內服裝企業有個特別的現象，那就是管理供應鏈的總監一將難求，而且企業的供應鏈總監頻繁跳槽流失，很多老板認為供應鏈管理只要找到一個好的供應鏈總監就解決了，這種誤區造成企業內部管理不完善，過度依賴“人治”。企業來了一個新總監，企業的管理流程就要重新設計和適應，而且很容易產生的空間，一個好的企業是需要流程管事、制度管人，同時需要建立一套規范的管理體系，再就是引入信息化管理系統。服裝品牌企業雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產來控制。實現管理科學化、數據化、信息化。