衢州服裝批發代理值得信賴「OUTO」

優勝劣汰是管理供應商的手段：

優勝劣汰幾乎成為國內服裝供應鏈管理的不二法門，尤其在供應商績效管理的范疇，各個品牌都屢試不爽。實際上，優勝劣汰只是供應鏈管理的一種手段或者方法，但不應該是目的。服裝品牌企業雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產來控制。究其原因，大概有以下幾個方面：首先是供應商績效指標是否客觀和準確，有很多品牌還無法實現數字化管理，還采用部門打分的方式來評定供應商績效，這就很難保證其準確性；

另外，有的ODM操作方式考核供應商動銷或者率，看似合理，實際上供應商一肚子委屈，因為終選款的人還是公司買手，這樣難免不夠客觀；

后，甚至有品牌公司在大貨生產過程中隨意更改，產前準備及樣板確認中故意刁難，終造成供應商績效不好。

以品牌企業為核心實現企業之間信息共享。實際的市場競爭過程中，品牌企業是核心，柔性供應鏈構建過程中，必須要以核心企業為主導建立企業間戰略合作聯盟，聯盟企業間要能夠積極共享信息，優化資源，面對市場變動要能夠快速響應，必須要建立一個可靠安全的信息共享模式，為供應鏈各節點企業間、快速共享市場信息提供基礎保障，上下游企業間要能夠根據市場信息對未來一段時間的銷售情況進行預測，保證貨源的正常供應。第二，傳統線下百貨、線上O2O等多渠道并行使后端物流運營變得更加復雜。此外，還需要重視供應鏈中節點的選擇問題，必須保證所有節點企業的信譽以及競爭優勢。

中國的優衣庫，海瀾之家，自己不做研發和生產，只負責品牌營銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應鏈整合能力弱，導致品牌沒有個性化，加上更多品牌效仿，導致失去了競爭力。而且海瀾對質量管控不參與，進而導致了產品質量不行，庫存高起。

兩者的對比，就在于在供應鏈中的參與度不同，專業程度不同，而且優衣庫的聯合研發策略，給供應商帶來了價值，這是非常受供應商喜歡的。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設性的需求點，對拓展軟件設計思維和提升產品競爭力有巨大的好處。這種合作共贏的局面才是供應鏈管理的真正的目標，而不是以強凌弱，拼命的去壓低供應商的價格。生產模式的比較分析企業的產品結構、人員結構和發展戰略決定了企業適合采用什么樣的生產模式。供應商沒有利潤，就不能保證發展，就會去弄虛作假，反過來傷害企業自身。

供應鏈管理過度依賴“人治”

在國內服裝企業有個特別的現象，那就是管理供應鏈的總監一將難求，而且企業的供應鏈總監頻繁跳槽流失，很多老板認為供應鏈管理只要找到一個好的供應鏈總監就解決了，這種誤區造成企業內部管理不完善，過度依賴“人治”。企業來了一個新總監，企業的管理流程就要重新設計和適應，而且很容易產生的空間，一個好的企業是需要流程管事、制度管人，同時需要建立一套規范的管理體系，再就是引入信息化管理系統。服裝批發代理與你分享系統核算加工費用標準工時使生產成本的評估更合理，更有依據。實現管理科學化、數據化、信息化。