上海倉儲托管物流信息推薦,專業倉儲托管恒凱物流

恒凱物流提供上海倉儲物流服務，擁有600平方米的辦公樓，30000多平方米倉儲配送中心。標準化的上海電商倉庫，先進的倉庫管理信息系統和運輸管理系統，全部采用托盤化作業(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

上海倉儲物流|上海倉庫出租|上海倉儲配送|包裝運輸一站式服務

恒凱物流有限公司堅持以“客戶為中心”的服務理念，堅持以“安全有效準確即時”為服務目標，逐步實施現代科學物流發展戰略，業務配送以上海為中心，借助自身貨運專線輻射全國，目前已為多家大型零售商.采購商和產品制造商提供的物流服務。公司成立至今得到了飛速的發展，客戶類型有食品、化妝品、化工、茶葉、飲料、電子器材、家具、機械、電器等產品。已承載了多家大型公司的國內倉儲配送業務。真正的集中庫存、多貨源、多級庫位管理，支持多種類型儲存，如平面倉和貨架倉庫等，提供多種貨品檢驗策略和多種揀貨模式，可根據客戶要求自定義倉庫的安全庫存、至低庫存、訂貨點，并提供庫存預警和貨品過期預警功能。包括愛森、錦繡國際、奧肽、惠仕康等等。

恒凱通過有效、的服務,致力于為商家提供有效-低成本的全國B2B B2C倉儲配送整體解決方案。除此之外恒凱還有自己的運輸網絡，以及有一定素養的客戶服務人員，及時處理顧客提出的換貨和退貨要求。

上海恒凱物流第三方倉儲托管服務為客戶創造更高價值，恒凱倉儲托管服務可以為客戶提高物流運作效率——第三方物流為客戶創造價值的基本途徑是達到比客戶更高的物流運作效率，并能提供較高的服務成本比。物流運作效率的提高意味著對每一個終形成物流的單獨活動(如運輸、倉儲等)進行開發。例如，倉儲的運作效率取決于足夠的設施與設備及熟練的運作技能。一般情況下，其戚本驅動是要素戚本(單位產出的低成本)及確定對特定活動的重視程度，如對管理的重視程度。一般認為，對管理的重視對服務與戚本有正面的影響，因為它能激勵其他要素保持較高水平。在作業效率范圍內，另一個更先進的作用是取得物流的作業效率，即協調連續的物流活動。在運送經濟價值高、量大、發貨距離較遠、跨省發貨較多的物品時，選擇駐外地公司較多的大型三方物流公司較為合適。除了作業技能外，它還需要協調和溝通技能。協調和溝通技能在很大程度上與信息技術相關聯，因為協調和溝通一般是通過信息技術這一工具來實現的。如果存在有利的戚本因素，井日企業的注意力集中在物流方面，那么以較低的成本提供更好的服務是非常有可能的。

恒凱上海倉儲托管是集倉儲、分揀、包裝、快遞、物流、運輸配送于一體，致力為一號店、京東等電商平臺商家提供倉儲托管 物流運輸配送一站托管解決方案。配備國內先進的ERP管理系統，提供接單、審單、快遞選擇、查超區、打單分揀、裝箱、復核與稱重、封箱、出庫、攔截訂單一站式服務。可跟據客戶需求提供10-1000平米面積的倉庫，配送，分撿等一站式服務。

第三方物流創造價值的兩種方法注重的完全是內部，也就是盡量把客戶內部的運作外包化。其實，第三方物流供應方也需要進行資師、整合，實行業務外包。縱向整合，或者說發展與低層次物流服務供應商的關系，也是創造價值的幾種方法。配備國內先進的ERP管理系統，提供接單、審單、快遞選擇、查超區、打單分揀、裝箱、復核與稱重、封箱、出庫、攔截訂單一站式服務。通過縱向整合，第三方物流供應方可以購買具有戚本與服務優勢的單項物流功能作業或資源，從而將注意力集中于自己的核心業務。橫向上，第三方物流供應方能夠結合類似的不是有競爭關系的公司，聯合為客戶服務，擴大為客戶提供服務的地域覆蓋面。

無資產的主要以管理外部資掘為主的第三方物流服務提供商是這種類型的受益的物流供應方。這類物流企業發展的驅動力是內部資產的減少以及從規模和成本因素改進方面獲得的利益。這類企業為客戶創造價值的技能是其強有力的信息技術(通信與協調能力)和作業技能。恒凱上海電商托管倉儲：對于一品多位、多位一品電商倉庫是禁止的、電商托管倉庫要實行一品一位管理，所有商品要嚴格實行一品一位一個條形碼管理方法。作業技能是概念性的作業技能，而非功能性的作業技能，因為對它們來說，主要的問題是管理、協調和開發其他運作技能及資源。

恒凱物流是一家集電商倉儲、電商托管倉庫、外貿倉儲、短期中轉倉儲、物流代理、快遞代理、二次包裝服務為一體的綜合倉儲物流運輸企業，業務包含：上海電商倉庫出租、上海倉儲托管、上海倉儲配送、上海電商托管倉庫、外貿倉庫出租、外貿托管倉庫出租、臨時中轉倉庫出租。由于整合的增值方式對于單個客戶進行內部運作的很不經濟的運輸與倉儲網絡也適用，因此，此時表現出來的規模經濟效益是遞增的。

電商倉庫管理制度和崗位職責相較于傳統倉庫來說，差異不大。但有一點要注意的是電商倉庫每日出貨量大，且SKU很多，制度要視不同行業類目而制定。崗位職責則需要同日常工作內容相掛鉤，在這一點上，想把崗位職責劃分的非常細是有點難度的。崗責和制度都是需要慢慢完善，根據實際工作內容而定。分揀及配貨：我公司有專業人員分揀及配貨，從此大大提高了送貨服務水平。但是一定制定出相關的流程和崗則，則務必執行。且我們的管理人員在監督執行的過程中，需要不斷的思考，是否還能對目前的流程和崗則進行完善，令效率提高。企業的內耗是很可怕的，如果流程繁瑣，則會導致整體效率低下，同時團隊成員也會帶著情緒工作。

在流程、制度、崗則制定后，需要對倉庫的人力進行需求分析。電商倉庫一般設置倉管員、配貨員、發貨員、全檢員。對于小公司而言，發貨員本身就是配貨員，全檢員也可以由倉管員擔任。我們從管理上來說，我們分工不分家，這幾個崗位需要相互配合，效率才會提高。在作業效率范圍內，另一個更先進的作用是取得物流的作業效率，即協調連續的物流活動。倉管負責產品的進出庫，配貨員依據客戶訂單進行配貨，發貨員依據客戶訂單將配好的產品進行打包貼快遞單。全檢員依據客戶訂單進行二次的復核，復核的內容包含訂單信息、產品信息、打包規范等等。