生產計劃看板報價貨真價實「大榮亞太」

生產看板的作用

“沒有看板不能生產，也不能運送。”這一規則要求看板數量減少時，則生產量也須相應減少。結果，各工序在必須的時候，僅按必須的數量領取必須的物品，全部工序自然就實現了準時生產。由于生產看板所表示的只是必要的量，因此通過生產看板的運用能夠自動防止過量生產做到適量運送。生產看板必須在實物上存放”，“前道工序按照看板取下的順序進行生產。”根據這一規則，作業現場的管理人員能夠對生產的優先順序能夠一目了然。并且通過觀察生產看板，就能知道后道工序的作業進展、庫存情況等等。

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流程

生產看板的功能包括任務分配顯示、領料登記、任務進度錄入和工時反饋。生產看板步驟后工序的搬運工把所必須的數量的領取看板和空托盤裝到叉車或臺車上，走向前工序的零部件存放場。工人可以通過生產看板獲得自己本班需要完成的任務，到現場的在制品庫領取相應的物料進行加工，并通過生產看板進行領料操作，提供物料的現場流動信息；在任務完成加工后，人員通過電子看板錄入任務進度，從而向計劃調度層次反饋任務的進度和工時信息。

總之，生產看板顯示計劃調度分配給工人和設備的任務；通過領料登記記錄物料在車間的流動歷史；通過任務進度錄入反饋信息到計劃調度；通過工時采集為財務系統提供了數據。

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工序內看板的使用方法

工序內看板的使用方法中重要的一點是看板必須隨實物，即與產品一起移動。在工業企業的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。后工序來領取中間品時摘下掛在產品上的工序內看板，然后掛上領取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數量進行生產，如果摘下的看板數量變為零，則停止生產，這樣既不會延誤也不會產生過量的存儲。

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看板的作用

作為企業生產計劃和控制的運作層次，車間生產管理從上層計劃系統接受生產訂單，調度和控制生產過程，后完成生產訂單直至產品入庫。在這個過程中車間生產管理系統提供各個環節的管理功能，現場數據采集是其中的重要功能。而生產看板，卻要求在生產中發揮更重要的作用，甚至直接影響到生產線的產能，比如：顯示信息，動態刷新，計算差異，報警提示，匯總報表，總結生產效率，損耗率，數據車間共享，檢測，監控，部門主管統計，部門經理審核，總經理匯總報表等等。當工廠中有實時事件發生時，MES能及時對這些事件作出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行約束和處理。這種對狀態變化的迅速響應使MES能夠減少企業內部那些沒有附加值的活動，有效地指導工廠的生產運作過程，同時提高了工廠及時交貨的能力，改善了物料的流通性能，提高了生產回報率。

通過調度和任務分配，任務具體落實到個人和設備上，任務在設備上的加工進度和工時信息需要及時的反饋到計劃和調度層次，同時跟蹤物料在現場的流動記錄，這是現場數據采集必須提供的功能。計算機網絡的普及為基于網絡的現場數據采集提供了系統基礎。