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發布時間：2021-01-20 15:33
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潮品店需要一場思想的變革，更需要一場技術推進
潮品店需要一場思想的變革，這是根本；但是當務之急還有一個非常重要，急需推薦的工具，那就是技術支持！
潮品店的運作模式類似于電商的網站，如果我們需要經營好，需要眾多的工具，比如：
1）數據統計類工具
不僅僅需要人臉識別這個硬件，還需要有后臺強大的數據運算能力，而且這個數據，需要是聯網的，和各種零售企業的聯網數據才是有價值的，否者只是統計數據；
2）會員線上管理工具
會員系統說起來簡單，但是做起難，尤其是零售的會員，需要和公司系統打通才會更加便捷；但是打通基本上就變成一個不可逾越的事情，成本高、費用大、時間長、運作難；所以需要另辟蹊徑，但是目前愿意花在這個研究上面的企業不多，愿意買單的企業也不多，可能還是需要時間吧；
3）線上線下結合工具
線上線下結合，這個詞大概是目前聽起來特別大上，做起來卻完全沒有章法、一片迷茫的詞語；因為沒有成功的案例，雖然有第三方提供的比如有贊、微店等工具，但是能用好的企業其實是寥寥無幾的，究其原因其實還是基因不匹配！
首先是第三方工具其實并不是非常了解潮品店的零售是什么樣子的，其次是潮品店老板本身也不會做線上，也沒有專業人才；兩者結合就有點強扭的瓜的味道了！
但這又是一個趨勢，我們只能硬著頭皮上，沒有任何選擇的機會！
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年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區域消費者的喜好也不同。Eva介紹到，供應鏈是KK館投入一塊。
為了更快更準地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數據，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環節的信息打通，總部的選品團隊會對商品銷售數據進行及時分析，開發新品和跟蹤供應鏈。
在選品方面，KKV一直堅持只賣爆款。KKV的SKU高達20000個，每年淘汰近六七千個SKU，每個月上新500個。
KKV之所以能在短時間內取得目前的成績，吳悅寧認為其優勢在于以用戶為導向，處處為用戶考慮，不以傳統的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。
KKV作為線下實體店，美妝、個護類商品的價格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產品的平均價格甚至低于天貓、京東等線上商城。
「你們問KKV的競爭力是什么，就兩個字，效率。效率意味著成本，我的價格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吳悅寧對新經濟100人說。
國外快時尚品牌進入中國市場十多年，已經迎來一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時尚品牌先后退出中國市場，H&M、ZARA、優衣庫、MUJI、GAP等品牌在國內的業績放緩。與此同時，國潮崛起，零售的前線戰場上，品牌的新老交接正在當下發生。
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2013年由中國廣州財團引進，MINISO名創優品開始正式入駐中國，首探有活力的廣東生活消費市場。
2013年由中國廣州財團引進，開始入駐中國時尚休閑百貨市場。2013年9月，MINISO名創優品"中國一號店"在中國廣州開業，并短短時間內相繼在廣州、深圳、上海、北京、沈陽等各城市落地開花，成功打開MINISO名創優品進軍中國市場的大門。MINISO名創優品在華已有200家大型品牌店正式營業，開店速度領銜其他入華品牌。
據報道，作為生活優品消費領域的開創者，MINISO名創優品一經開業便吸引了數千人進店消費，并成為人們茶余飯后談論的熱點和關注的焦點，"逛名創優品"成為各地的一種全新的生活休閑方式。
據中國步行街業態研究人士對MINISO名創優品的觀察報告，"低至十元"和"日本原創設計"是MINISO名創優品火爆的兩個關鍵詞，用便宜的價錢買到高質量的創意品牌貨，顧客自然熱捧，另外，MINISO名創優品的經營模式和對"優品生活"的主張，彌補了消費升級中的中國市場空缺。
MINISO名創優品計劃2014年在華開店300家，布局中國生活優品消費市場計劃2014年在華開店300家，布局中國生活優品消費市場。
值得注意的是，MINISO名創優品大部分商品都是"十元一件"，囊括創意家居、日用百貨、生活用品、健康美容、潮流飾品、辦公用品、文體禮品、數碼配件、精品包飾、季節性產品等十大類，超過10000種產品，涵蓋生活所需的方方面面。
