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②編成效率：編成效率又叫生產線平衡率，它能直接反映出生產線平衡的狀態，能發現作業時間過長的工序中的浪費及隱藏的問題。隨之可進行時間分析：1、將工位的作業要素進行劃分，并進行作業時間的測定，從中發現不合理操作，結合方法研究的技術與手段進行.作業改善。2、對作業平衡上存在較大偏差的地方進行作業配置及工裝夾具上的再研討，設計出更合理的治具。

生產流水線的矛盾：生產流水線高有效率的生產特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內物流通暢的一個瓶頸。企業在生產流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：（1）生產流水線上，物流容器的使用方法不規范，包裝并未真正實現規范化、標準化，堆放仍顯雜亂。（2）生產流水線上的物流雖能夠順利到生產流水線上，但是操作并沒有JIT，仍有稍微的余量，導致料的累積余量增加，仍影響了后續物料的配送，生產流水線上停產現象仍不時產生。（3）體積龐大、份量又重的不同類型的產品，造成工人勞動效率低，生產流水線上的產品裝配質量下降。

生產流水線一條龍作業，使得產品從開發設計，生產制造到銷售整個過程都做到規范化、科學化、制度化，是一個企業降低經營成本，提高生產效率的有效途徑。但是生產流水線的特點決定廠內生產流水線的物流作業必須服從和服務與生產工藝流程的需要，所以生產流水線的物流具有很強的配合性、動態性、集散性和均衡性。如果生產流水線上物流存在問題，必然會影響整個生產流水線的效率。