洛陽王力防盜門售后服務部品牌企業,西安王氏鎖業

成都建博會“數字化”服務社區以內容豐富、方式多元化將參展企業自身產品及理念傳遞到更多裝飾公司、建筑工程公司、設計院、房地產開發商、建材行業經銷商/代理商等群體，提升展商在行業內的粘稠度與曝光量。

　　整合線下宣傳，強化“展商 觀眾”聯系

　　“幫企業尋找經銷商，幫觀眾尋找品牌代理”是成都建博會一貫堅持的理念及準則，2018成都建博會充分踐行此理念，對參展企業本身及產品信息提前收集，整理企業需要，細化目標觀眾群體。在進行一系列線下宣傳過程中，推廣企業本身及產品。

　　成都建博會立足四川，輻射中西部。富勒G900S機械鍵盤所以，在打游戲，軸體晃動是非常致命的，這時就需要選擇一款靠譜的機械鍵盤。2018成都建博會展出面積再創新高，為滿足參展企業拓展中西部市場需求，2017年10月中旬，即將開展對陜西省、青海省、甘肅省、重慶市、貴州省、云南省、四川省7個省市，117個市州，642個區縣的推，同時加強與各地建材裝飾城合作，通過一系列優惠補貼方式組織有代理需求及采購意向的商家組團參觀，在各大裝飾城投放廣告將展會信息傳播到中西部更多建材家居行業經銷商。

　　作為“中西部建材行業旗艦展”，切實保障參展企業尋找到更多代理商、貿易合作伙伴是成都建博會的宗旨。很多門窗老板都認為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術。為此組委會“核心買家組織團隊”通過協會發文、電話聯絡、實地拜訪、一對一邀約等方式奔赴房地產企業、市政工程單位、園林景觀公司、設計院所、裝修公司、工程公司等單位，將具有采購意向的企業負責人邀請到會參觀、考察、采購，以最直接有效的方式保證企業參展效果精準實效落地。

　　“線上”“線下”聯動宣傳，突出展會宣傳效果

　　2018成都建博會既沿襲往屆的推廣方式、又打造出獨特的“數字化服務社區”，為參展企業提供全年365天無間斷服務，幫助企業引入優質代理商，最終實現品牌打造。為中西部建材家居行業搭建業、最精致、高品質的產品展示交流及合作平臺。

房地產行業近年來的調控和制約帶來的房產寒流，使得作為房地產下業的門窗行業受到重創，持續走低。高門窗代理廠家的總體利潤也隨之走低，銷量明顯下滑。相關專家指出，門窗代理行業的增速將持續放緩。

　　房產限購 需求減小

　　由于房地產的限購，購買力的減小，市場上對于檔門窗的需求也逐漸減小。雖然國家一直在加強經濟適用房等保障房的建設，但這類住戶群受經濟條件的限制，對高門窗的需求比例很小，他們更注重物美價廉，更可能選擇中檔或者低檔產品來代替。“為確保順利穿渠和工程質量一次達優，在穿渠之前，我們面做好準備工作，檢修盾構機、更換刀盤等，這些都需要時間。所以他們對高門窗代理行業的需求拉動不大。今年前3個月，國內檔門窗代理行業的出口態勢延續了去年的趨勢，速度繼續放緩，尤其是外需受國際經濟大環境及中東政局不穩定等因素的影響。而國內市場相對較好，但其銷量下滑趨勢也相當明顯。

　　成本上漲 銷量下降

　　在房產限購的同時，成本上漲和銷量下降也不斷的壓縮著廠商的利潤。對于檔門窗代理們來說成本上去了，產品的價格卻不敢跟著上漲。廠家售后服務也很好，派專人進駐場站，配合業主進行設備交接和指導安裝。廠家利潤一再被壓縮后已沒有多少空間，導致去年的利潤比往年大致下降四成左右。有業內人士指出，中國已是世界大的檔門窗代理生產國，但是目前大多數高門窗代理廠家還缺乏自主創新能力，面對國內門窗代理廠家發展放緩的局面，中國應加緊從生產大國向技術大國轉變。大多數門窗代理廠家表示，廠家在轉型升級中還面臨一些困難。首先是稅負壓力較大，希望在稅收的減免補退方面能夠給予更大的寬松度和可操作性。

　　人員短缺 供不應求

以A2項目的玻璃幕墻吊裝為例，從結構施工開始，王飛就會格外注意，提前定位的幕墻埋件，在位置、平整度、高差上是否精準。“因為，埋件預留得好與壞，是漂亮幕墻的根兒，只有定位精準了，才能為后期幕墻實施吊裝時提供基礎保障。同時，為資金難題，市縣兩級采取財政投入、社會投資和群眾自籌等多種形式，今年已落實到位12。” 第二步，是對幕墻轉接件安裝的把控。“一個蘿卜一個坑。”采用構件法安裝的玻璃幕墻，一個單元構件后面有4個主要連接點，質量員需要確認，連接點中的每一個都和結構施工中預留的埋件匹配。然后，才是單元構件的安裝。

“說句心里話，質量經理真的有點兒兩頭難，因為質量跟進度、施工是一種關系，保質量的話進度肯定會稍微延緩一點，而進度慢了若影響了工期，施工隊伍也不干。隨著家居行業的發展，越來越多的企業開始向整體家居的方向發展，作為一個全新的商業模式，很多的消費者也開始接受這種模式。”王飛說，他總是告訴團隊中的質量員，想要處理好這種兩難關系，就得在施工過程中多管理、多參與。“老在空調房里呆著，肯定管不出好質量。”

平日說話時，王飛總是笑嘻嘻的；然而，和他打過交道的工友們都知道，只要進入工作狀態，這位質量總監有一說一、沒有交情可套。“質量永遠是一位的，在A2項目，我還行使過‘一票否決權’。”王飛記得，那是1號樓首層底板施工的時候，按照要求，預留的幕墻埋件的誤差范圍不能超過2厘米，可他檢查之時發現，有一處的埋件偏差超過了2厘米。3、品牌優勢更為明顯以前有些木門老板會笑話人家走品牌化路線的企業，笑話人家天天在燒錢。鑒于當時工期較緊，就有人提出偏差大就大一點，能否等到后期再補救；然而，王飛卻堅決不同意，直接使用“一票否決權”，讓工人們重新做。“當時說‘不’的時候，壓力也很大；沒辦法，我就是來做這個的，該頂住的時候就得頂住。”

有質有量的質量檢查，成為A2項目順利進行至今的一個關鍵因素。“冬天施工期間，兩個柱子里我們就有一根柱子要進行檢測，這個頻次可是別的項目都找不到的。”

插線板偏一厘米，都是不合格的

“施工到現在，你覺得最累的時候是哪個階段？”在記者的采訪中，很多人都會將主體結構施工視為工程最累的日子，王飛的答案卻不太一樣。盈利預測與投資建議:我們預計,公司2016年~2018年凈利潤分別為1。他告訴記者，對質量員來說，內裝才是A2項目最關鍵、也是任務量最繁重的階段，“因為我們得按照魯班獎的質量安全標準來要求自己。”