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              湖南第三代精益管手推車規(guī)格尺寸【重慶固爾美】

              發(fā)布時間:2021-01-18 02:10  

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              各種線棒工作臺的規(guī)格

              線棒工作臺是采用直徑28mm的精益管(覆塑管)配合種類豐富的連接件,并根據(jù)作業(yè)需要安裝臺面板、排插等其它一些應(yīng)用組裝而成的工作臺。可調(diào)節(jié)腳杯具有荷重范圍廣、耐磨、耐撞擊、耐高/低溫、負(fù)荷重、防靜電、抗腐蝕、噪音小、上下調(diào)節(jié)、底座墊橡膠,同時作用于防震,加堅固防滑等效果等性能。適用于各種行業(yè)的檢測、維修及產(chǎn)品組裝;使用線棒工作臺能讓工廠更整潔、生產(chǎn)安排更輕松、物流更流暢。線棒工作臺規(guī)格

              1、單邊單人工作的線棒工作臺:工作臺長度800mm,寬度600mm,高度1800mm(臺面板到地面的高度一般為750mm),整體尺寸為800(L)*600(W)*750-1800(H)mm;

              2、單邊雙人工作臺線棒工作臺:工作臺長度2000mm,寬度600mm,高度1800mm(臺面板到地面的高度一般為750mm),整體尺寸為2000(L)*600(W)*750-1800(H)mm;

              3、雙邊雙人工作的線棒工作臺(工作臺每邊1個工位):工作臺長度1000,寬度1200mm,高度1800mm(臺面板到地面的高度一般為750mm),整體尺寸為1000(L)*1200(W)*1800(H)mm;

              4、雙邊四人位的線棒工作臺(工作臺每邊2個工位):工作臺長度2400,寬度1200,高度1800 mm(臺面板到地面的高度一般為750mm),整體尺寸為2400(L)*1200(W)*1800(H)mm;


              鋁合金精益管

                  現(xiàn)又一股新品精益管來襲,相對于傳統(tǒng)的精益管線棒使用時間更長久,傳統(tǒng)的精益管用久了外層會脫落,然而鋁合金線棒則不會出現(xiàn)這種情況。    

                 鋁合金精益管優(yōu)勢:可以幫助你降低在工作場所受傷的風(fēng)險,改善工作環(huán)境,還可以減少取放零件和工具所需的時間和必要的移動,精益物料處置系統(tǒng)的生產(chǎn)具有良好的柔性,通過簡單的設(shè)計,就像柔性管器具,允許你根據(jù)你自己的需要來設(shè)計、建造和調(diào)整。


              線棒布局介紹2-U型布置

              U”型布置

              車間的流水線布置一般歸納為如下兩種:傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置和u型布置。

              隨著精益生產(chǎn)思想的推廣,傳統(tǒng)的生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所取代,因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點:一個人操作多臺設(shè)備時將存在“步行的浪費”,也增加了勞動強(qiáng)度,同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整

              而在U型布置中,其生產(chǎn)線擺放如U型,一條流水線的出口和人口在相同位置,一個加工位置中可能同時包含幾個工藝,所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費和工位數(shù),從而縮短了周期、提率,同時也減少了操作工的勞動強(qiáng)度,降低了成本等。



              精益設(shè)計成本管理

              精益設(shè)計成本管理精益成本管理的重點應(yīng)放在產(chǎn)品開發(fā)階段,并將其看成是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。國外資料表明,在成本起因上,80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計階段形成的,因此,成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程,大體上要遵循以下程序:

              (1)確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標(biāo)利潤應(yīng)用售價減法公式來確定的;

              (2)目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上;

              (3)產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析;

              (4)根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題,通過價值工程和價值分析方法,研究和采用降低成本措施,保證不突破目標(biāo)成本。

              新產(chǎn)品目標(biāo)成本在產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書中,與主要性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)一樣,對指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作有剛性指令作用。當(dāng)開發(fā)出來的新產(chǎn)品達(dá)不到目標(biāo)成本又無法改進(jìn)時,它就會像一把鎖一樣把開發(fā)出來的新產(chǎn)品鎖住。因為它直接關(guān)系到一個產(chǎn)品投入市場的命運。線棒貨架等產(chǎn)品,我們在使用過程中,大家都非常關(guān)心的一個問題就是,如何提高它的使用性能及使用壽命。作好新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制工作,產(chǎn)品開發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要,設(shè)計人員既要精通產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)技術(shù),又要掌握必要的成本業(yè)務(wù)知識;而成本控制人員應(yīng)當(dāng)是既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,又懂產(chǎn)品設(shè)計制造的復(fù)合性人才。