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老板必須要知道分公司財稅管理五大關鍵！寧夏財稅管理代理工商變更

一、如何進行風險防范與應對

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司是總公司的分支機構，法律上并非完全獨立的法律主體，經營上通常是相對獨立的經營主體；當然實務中也有只承擔某一項經營職能，如倉儲、營銷等單一職能，而不是從事經營活動的分支機構。但大多數的分支機構設立的意義和價值就在于能夠作為相對獨立的經營主體存在。即使是獨立從事經營活動的分公司，也不是獨立的法律主體，不具有獨立承擔民事權利和民事義務的能力，因此嚴格來講，不能夠獨立對外簽署協議，應由總公司簽署協議，交由分公司負責實施。但實務中也出現諸多分公司直接簽署協議的情況，建議拿到總部授權簽署協議的手續。

財務管理的六種有效方法。寧夏財稅管理代理工商變更

六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。企業要以《會計基礎工作規范》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法，為改善企業財務管理水平創造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。

成本管理的有效措施。寧夏財稅管理代理工商變更

三、建立健全成本控制體系，實行嚴格的成本管理責任制

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。成本控制體系包括制度保障和組織保障，其目的是為了保證成本管理措施的有效性。成本控制應該建立在權、責、利相結合的基礎上，將成本管理和企業各方面的經濟責任和經濟利益聯系起來，具體來說從以下幾個方面進行落實。

1.要將既定的企業成本目標逐級分解落實，在此過程中要強調授權，給下級一定的自主權，減少干預，在統一的目標下發揮下級的能動性和創造精神；強調事前明確目標，以使下級周密計劃并選擇實現目標的有效具體方法，減少對作業過程的直接干預。

2.充分發揮責任會計核算作用，及時分析控制內部成本差異。

3.建立成本否決制度、激勵獎懲制度，強化成本控制約束制度，嚴格成本的考核。