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              揚(yáng)州企業(yè)團(tuán)建方案服務(wù)至上 江蘇思行值得信賴

              發(fā)布時(shí)間:2020-12-27 19:10  

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              團(tuán)建是什么意思?團(tuán)建就是聚餐斗酒KTV?在小團(tuán)隊(duì)小公司里團(tuán)建的意思或許就是這三樣,但是真正意義上的團(tuán)建遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是大家常說的吃飯喝酒ktv。那么團(tuán)建真正意義到底有多大?企業(yè)公司是否有必要經(jīng)常組織團(tuán)建?

              這個(gè)答案是肯定的,因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利,或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無,但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個(gè)重要的事宜。

              團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè),可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等,中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點(diǎn)恰好和團(tuán)建不謀而和。




              安全注意事項(xiàng)

              1、所有參加伙伴不論男女,好是穿長褲和運(yùn)動(dòng)鞋(或平底休閑鞋),切忌穿中 高跟鞋和裙子。

              2、請參加活動(dòng)人員事前剪好手指甲,參訓(xùn)人員必須服從教練安排和指揮,以確保安全。

              3、為了更好地保證效果,減少不適應(yīng)因素,建議活動(dòng)的前一天,敬請不要大量飲酒或熬夜,否則會(huì)有安全的隱患或參與度的影響。

              4、根據(jù)年齡和身體狀況,教練有權(quán)決定該隊(duì)員是否參加某單項(xiàng)活動(dòng)。

              5、活動(dòng)進(jìn)行中各隊(duì)隊(duì)長有責(zé)任與義務(wù)配合教練,使隊(duì)員不脫隊(duì)、離隊(duì)。

              6、為保證活動(dòng)通暢有序,各教練和小組負(fù)責(zé)人應(yīng)互相配合,務(wù)必保證嚴(yán)格依照活動(dòng)計(jì)劃的時(shí)間和計(jì)劃場地進(jìn)行。如有調(diào)整,須由教練現(xiàn)場主控。

              7、提請所有人員盡量不帶貴重物品和現(xiàn)金,所帶物品請組織方派人集中保管。

              8、各隊(duì)組員上洗手間,盡量安排在整個(gè)活動(dòng)之前或之后進(jìn)行,有特殊情況必須向教練和隊(duì)長說明請假




              團(tuán)建越來越受到企業(yè)的重視

              1、員工層面:員工的個(gè)性更突出鮮明,追求個(gè)性和集體利益需要平衡。團(tuán)建是達(dá)成個(gè)人和企業(yè)默契的方式之一。

              2、團(tuán)隊(duì)層面:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、部門之間遇到的問題更多更復(fù)雜,需要快速解決使協(xié)作順暢。團(tuán)建可以通過游戲、活動(dòng)模擬工作場景,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和方式。

              3、企業(yè)層面:企業(yè)為了發(fā)展要不斷調(diào)整自己所以變化很快,需要及時(shí)讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)、方向、行動(dòng)、精神,團(tuán)建是一種好的方式。

              4、社會(huì)層面:團(tuán)建成為企業(yè)培養(yǎng)員工之間、員工與企業(yè)之間關(guān)系的一種潮流方式,組織團(tuán)建讓員工感受到企業(yè)在隨著時(shí)代進(jìn)步而不是落伍。




              團(tuán)建的誤區(qū)

              團(tuán)建不是單純的娛樂放松,是有目的有組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。需要前期充分的調(diào)研準(zhǔn)備,過程中有精準(zhǔn)的把控,完成后有總結(jié)和檢討。

              很多組織者把關(guān)注點(diǎn)都放在項(xiàng)目選擇和過程上,而忽略了前期的調(diào)研準(zhǔn)備和事后的評估檢討。前期準(zhǔn)備不足,過程就會(huì)打折扣(比如體能消耗大中途退賽;啦啦隊(duì)工作內(nèi)容沒有詳細(xì)安排就會(huì)無組織無紀(jì)律);事后沒有總結(jié),團(tuán)建結(jié)束又回到原點(diǎn),起不到任何效果。并且,事后不檢討,下次團(tuán)建可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。





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