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人力資源模型：第三種是控制力，就是監督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進的路徑，修正員工前進的方向。相當于有人在旁邊督促和導正他前進。控制力的實施，主要靠約束機制，核心是績效考核體系，另外還有員工行為規范，任職資格體系等。第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施，主要靠競爭淘汰機制，核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質測評等。第五種是推力，就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力，持續努力地工作，相當于有人在后面推動他前進。推力的實施，主要靠激勵機制，核心是薪酬激勵體系的設置，另外還有授權設置、職業生涯管理等。

模型的作用：(1)有助于提取系統需求信息。由于系統本身的復雜性，使用模型可以在不同細節層次上來描述系統。(2)有助于系統分析員整理思路。建立模型的過程能幫助系統分析員澄清思路和改良設計，建模過程本身對系統分析員有直接的助。(3)有助于系統的分解和集成。管理信息系統往往是復雜的，在系統分析階段對系統需求建模有助于問題的簡化，并能夠使系統分析員的精力一次只集中在系統的幾個方面上。

模型的作用：(4)有助于記憶和把握相關細節。系統分析需要收集和處理數量龐大的信息，規范通用的模型成為有效的幫助記憶的工具。(5)有助于系統開發小組以及小組成員之間進行交流。通用規范的模型是項目小組成員之間進行交流和協作的有效工具。(6)為未來的維護和升級提供文檔參考。系統分析員建立的需求模型可以作為以后的開發小組在維護和升級系統時的文檔，使以后的開發者能夠繼續使用。

蘇州浩升模型制造有限公司，是一家提供專業CNC手板模型加工制作、小批量硅膠復模，低壓灌注小中量生產，3D打印、產品抄數設計為一體的技術服務企業。公司致力于為各大客戶解決完整的產品設計及樣板驗證配套方案。

1.根據客戶提供的工藝說明按色板或PANTONE調配顏色;2.噴好的產品放入烤箱烘烤，根據材質、油漆的特性烘烤的時間會有所變化;3.油漆烘干再表面噴上UV。UV不僅可以起到保護加固的作用，而且還可以美化油漆效果。