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如某品牌應(yīng)季銷售其中一個(gè)款式爆售，商家稱“爆款”此款衣服又被大量生產(chǎn)，卻沒(méi)有先期那樣的一售而空，因此積壓大量此款，直到過(guò)季導(dǎo)致成為庫(kù)存

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廠商可以將庫(kù)存作為促銷贈(zèng)品給經(jīng)銷商

這不僅消化了服裝庫(kù)存，同時(shí)也是作為一種渠道的獎(jiǎng)勵(lì)，既增加了經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，也能促使他們多進(jìn)貨。但是得懂得適可而止，什么東西多了就會(huì)造成泛濫成災(zāi)的狀況。多了一方面會(huì)讓經(jīng)銷商們覺(jué)得不值錢，另一方面也會(huì)影響品牌的整體形象。

服裝庫(kù)存管理：嚴(yán)把服裝進(jìn)貨關(guān)，降低產(chǎn)生服裝庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。 服裝進(jìn)貨是服裝店經(jīng)營(yíng)的一道檻。能否把好服裝進(jìn)貨關(guān)，也決定了服裝銷售情況的好壞，直接影響著終服裝庫(kù)存的多少。首先，不管是加盟品牌服裝，還是到服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，對(duì)服裝供貨商的挑選都要慎之又慎。在服裝進(jìn)貨和品牌加盟前，都要把能否調(diào)換貨及調(diào)換貨比例作為考察合作對(duì)象的重要依據(jù)。根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)情況，選擇能夠調(diào)換貨的供貨商進(jìn)行合作，才能在一定程度上降低產(chǎn)生服裝庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。義烏作為外貿(mào)為主的城市，每年都會(huì)出現(xiàn)大量的義烏注冊(cè)公司，這些義烏庫(kù)存若是能控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，就能為商家?guī)?lái)巨大的收益。

日用百貨回收利用停滯的資源再回收利用可以使瀕臨崩潰的資源再次活躍起來(lái)。

再次對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)利用，可以由庫(kù)存產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資金，再轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，形成了日用百貨回收的庫(kù)存資源處理的產(chǎn)業(yè)鏈，變廢為寶惠及百姓。