蚌埠大型百貨店KKV貨架價格合理「在線咨詢」

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在選品上，KKV原本就沉淀出一套獨特的法則。即以Z世代精致生活方式為軸心，精選2萬 爆品SKU，涵蓋DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、母嬰用品、寵物用品、花卉綠植等14個主題品類。在此基礎上，根據大數據動態監測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

　　在這個大原則之下，KKV成都春熙路獨棟旗艦店又根據空間特點及商圈人群畫像采取定制化選品，強化了好玩好逛的一站式購物體驗。沿著彩色，樓梯向上可以通往每一個主題樓層。





　　

　　1F 美妝主題：集合了海外美妝及國潮彩妝品牌，包括CANMAKE、 UNNY、KISS M、稚優泉、滋色、卡婷等網紅開架品牌；除了按品牌分類，也按產品分區，全系列彩妝可供免費試用。　　

　　2F 生活日化主題：主要販售個護產品、玩具、配飾等產品承包了生活所需的方方面面，更不能錯過飾品墻和首大面積的彩色沐浴球墻。　　

　　3F 美食主題：除了各種精美零食、、養生茶等，還匯集了全球各地的酒類飲品，包括啤酒、清酒、果酒、雞尾酒、葡萄酒等超500個品類。而三樓的墻壁更是陳列了各種各樣的紅酒。

　　上述已開放的3層空間，只是KKV獨棟集合店的“開場秀”。據贏商網了解，未來4、5層將有更多腦洞新玩法——根據14個品類主題，策劃并呈現豐富的創意展，例如手帳文化、家居綠植、文玩寵物等創意主題展，將在4月底左右面世。　　

　　值得一提的是，這家KK的選品還做了幾點“成都化”調整：擴大美妝品類的SKU，提高男性彩妝工具類產品比例，增大國風彩妝品類、香氛等品類的占比，以作為吸引客流的拉動力。　　

　　據贏商網觀察，KKV的多項選品調整舉措，是以其品牌核心用戶畫像為根基，緊扣成都春熙路特有的人群畫像和消費偏好。　　

　　據公開報道，KKV的目標消費人群為14~35歲年輕女性。其中，95后Z世代是其核心客群，這類群體的消費需求趨于小眾、個性、多元化、熱衷嘗鮮。　　

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KKV的用戶年齡集中在14-35歲，用戶中85%是女性。

年輕人喜歡什么呢？天貓2019年顏值報告顯示，口紅是單品，消費者平均每人每年在天貓上購買3.3支口紅；3億美妝消費者中，有超過5000萬的95后消費者在天貓上買化妝品。天貓國際2018進口彩妝趨勢數據報告中顯示，跨境美妝主要是年輕人的「戰場」，在美妝消費市場里，90后占據半壁江山，且至今仍以90%的速度增長。在進口美妝中，面膜成為女性消費者熱衷商品的口紅緊隨其后。

「王小波在他的書里寫道，二十一歲是人一生的黃金時代。這個年齡段的年輕人有好多奢望，他們想愛，想吃，KKV就是這么一個想帶給當下新消費主力更加豐富體驗的生活空間。」KK館副總裁Eva對新經濟100人說。

KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進口的品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進口零食、養生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等等，符合年輕人多元且碎片化的消費趨勢。

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區域消費者的喜好也不同。Eva介紹到，供應鏈是KK館投入一塊。

為了更快更準地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數據，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環節的信息打通，總部的選品團隊會對商品銷售數據進行及時分析，開發新品和跟蹤供應鏈。

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KKV的母公司是廣東快客電子商務有限公司(以下簡稱KK集團)。創立于2014年的KK集團，短短幾年就成為中國新零售領域的一只獨角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技領投、五岳資本跟投，原有股東經緯中國、黑藻資本等繼續跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業界人士對KK集團在新零售領域所做努力的認可。未來KKV將不斷在空間美學、顏值、商品種類、供應鏈等方面進行迭代和，繼續聚攏年輕消費群體，為他們提供更好的購物體驗。同時為購物中心帶來持續的流量，為中國新零售領域創造更多價值。

一方面，KKV的強體驗特質使其與美妝品牌主力店形成互補，將購物中心升格為融合多元商業文化、強體驗的商業體。另一方面，KKV定位為國潮生活方式集合店，通過其富有特色的門店設計帶來的可觀性和體驗性獲得大量年輕消費者青睞，從而更好地為購物中心進行引流。

021200㎡國潮生活方式集合店煥新西北商業 KKV全國布局模式顯現

談及西北地區，人們大多會想到敦煌與荒漠，即深厚的文化底蘊與嚴苛的地理環境。打破這一偏見，正是新物種、新商業的使命。

作為大部分熱門購物中心主力店的“標配”，KKV以其明黃的主色調、集裝箱元素、一般的商品陳列方式和超全的SKU為年輕消費者熱捧。KKV蘭州中心店亦繼承并發揚了這一血統，并結合當地市場，在絲綢之路上打造了的KKV門店。

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進入規模擴張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎上，大數據動態監測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統”標簽，新型主力店KKV為何能半年內實現從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負責人對贏商網表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標方面，均不輸傳統主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業首周為例，贏商大數據顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現出了“互聯網作戰”特質。從考察到簽約，只需一個星期。拿標-建店-陳列，均做到一定程度的標準化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現和后端的供應鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標準化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關注點之一。

物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費。在商業空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。