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因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。科學、有效“現場管理”必將優化工程施工整體的項目質量，從而提升市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場占有率。

質量控制點的設置及預控

質量控制點的設置質量控制點設置的原則，是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行分析、比較，以明確質量控制點；爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。

主動控制工序活動條件的質量

工序質量控制的內容進行工序質量控制時，應著重于以下四方面的`工作。嚴格遵守工藝規程施工工藝和操作規程，是進行施工操作的依據和規，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執行，不得違犯。主動控制工序活動條件的質量工序活動條件包括的內容較多，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態，確保工序投入品的質量，避免系統性因素變異發生，就能保證每道工序質量正常、穩定。

工序質量的控制是什么?

工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是，采用數理統計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定，正常；若不穩定，產生異常情況須及時采取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制。