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發布時間：2021-08-26 15:38
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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
OUTO與您分享服裝制衣T恤定制過程
做服裝這個行業是比較激烈的，畢竟從古至今都一直存在著。
在這個歷史傳統的零售店先是被電商革了命，直到這些年，整個服裝行業中只有少數幾個零星企業銷量在增長，如何讓自己不敗之地，那就需要
與種不現的T恤需要設計定制。
定制的T恤和襯衣
并非所有T恤都相同，也不是所有打印作業都相同。正如我們上面提到的，質量對于品牌邁向成功特別重要，因此選擇什么樣的空白的襯衫就需要認真考慮了。
為了獲得更高的利潤率而犧牲質量是挺誘人的，但需要考慮的是質量能夠影響客戶是否會長期分享品牌和回購的。
選擇T恤包括幾個因素，包括合身，尺碼，材質，柔軟度和重量。確定使用哪件空白T恤的一個好方法是查看色彩創意制衣廠對一些的印花空白T恤的評論。
供應鏈的基本要素
構成供應鏈的基本要素要包括：
1、供應商
供應商是指給生產廠家提供原材料或零部件、半成品的企業。
2、品牌企業（主體企業）
品牌企業是指主體企業，當然也可能是生產制造企業，是供應鏈的的環節，負責產品的生產、開發和售后服務等。
3、分銷企業
分銷企業是為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業，如分銷商、代理商、加盟商等。
4、零售企業
零售企業是將產品銷售給消費者的企業。如百貨公司、個體店、商場等。
5、物流企業
物流企業即產品在移動的過程中提供物流服務的企業，實現運輸、信息及價值保障和增值。
供應鏈四大流程
供應鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。四個流程有著各自不同的功能及流通的方向。
1、工作流
工作流，也稱作業流。這個流程主要是指在買賣交易的過程中進行的設計、選樣、訂貨、簽訂合同、交付等一系列的商業活動和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動。
2、物流
這個流程主要是指產品、原材料的流通過程。貨品或物多向流動的過程，是由供應商經廠家、批發、代理與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業管理理論都是通過實物展開的，因此目前物流被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時間內以成本運輸抵達目的地。它的銷售難度不大，只要你能保持基本的服務態度，銷量是很穩定的。
3、信息流
這個流程是商品、交易、資金信息交換流程。該流程在供應鏈各節點企業之間進行雙向、多向流動。信息交互、共享是供應鏈中非常重要的組成部分。
4、資金流
這個流程就是貨幣的流通。為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時回收、資金流出的監控。
供應鏈管理需要同時對公司內部和外部的各種業務、資源、商務活動、操作流程進行系統性管理，上升到企業經營活動的戰略高度。
服裝供應鏈管理的壓力
面對消費升級，市場對服裝行業的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發凸顯。新時代下的市場變革對供應鏈優化、物流升級提出了新的要求。
在新零售的發展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。
比如：
1）門店調貨難，企業內部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經營活動受到時間和空間限制；
2）供應鏈系統只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經驗主要來自于人，而人的經驗卻不容易被傳承；
3）供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業人員素質的參差不齊；
4）企業背后有上千家供應商，以往的業務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉作業環節，造成成本浪費；
5）整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間?庫存?人員）嚴重，運營成本增加，也不能支持數據分析決策。
