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連鎖便利店商圈分析的含義

連鎖便利店商圈分析有兩個部分，即廣義連鎖便利店商圈分析（經濟、人口、規劃政策等）、狹義連鎖便利店商圈分析，在這里則探討的是狹義連鎖便利店商圈分析。

所謂連鎖便利店商圈分析是指顧客愿意到本專賣店購買產品的距離與相應的時間，通常情況與本店店面地址相距500m左右的距離為佳。為了確保連鎖便利店商圈分析的有效性，還得對在連鎖便利店商圈范圍內給予充分的調查。

便利店開店秘籍:

　　1.根據經驗，有六點忌諱不宜開店:1.面寬小于4米之店鋪不開一顯眼度不足，顧客不易關注;

　　2.門前臺階高過1、5米之店鋪不開便利店需要做的是迎合顧客，而不是吸引顧客;

　　3.門前客流雖多但無停留理由之店鋪不開，理論客流遠小于實際客流之店鋪不開一店前從理論上來說會經過的人數為理論客流:市調人員的實際測量數據為實際客流。假設從理論上來說會經過的人數只有1500，而實際測量數是5000，那說明5000里至少有3500屬于匆匆而過的無效客流;

社區消費為主或社區店戶數小于1000戶之店鋪不開，門前全天經過客流小于3000之店鋪不開一客票數不足，依照研究，3000~4000人才可支撐一個便利店擁有足夠利潤;周邊100米內有300--1000平方米的超市不要開超市距離近、價格低，它的存在嚴重影響便利店的客流，當然如果能借到人氣，銷售也很可觀;晚_上沒有人經過的地段不要開一便利店夜間銷售的比例已經很高。

要改善狀況就比較復雜，就必須綜合價格調整、員工服務及便利店商品及服務性差異化方面去體現。表現出他家無法競爭和對比的優勢來。

　　加盟連鎖便利店想要聚攏人氣，就必須要保證自己的便利店門店干凈整潔;便利店商品排列有序，做到雖然品類不多但是少而精，少而全;價格也要注意隨當地消費水平和周圍競爭隨時調整;重要的注重員工素質，提高員工的親和力，提高服務水準、質量，這些都是便利店的競爭力要點。